ИТ РЕСУРС

Честный знак, Цифровой рубль и маркировка рекламы. Как государство меняет экономику? Три контура контроля замыкаются в одну систему: Честный знак — товары. Цифровой рубль — деньги. Маркировка рекламы — то, что мы говорим. Товар видно. Реклама видна. Деньги видны. Что это даёт бизнесу: комиссия 0,3% вместо 2,5%, мгновенные расчёты, защита от серых схем. Главное: экономические схемы меняются. Работать «как раньше» невозможно. 👉 Подробнее — в посте: https://vk.ru/wall-100767113_546 #итресурс #итинфраструктура #сервер #администрирование #айтидлябизнеса

Тонны товаров на переклейку, цикл встал. Виновато производство? Производство встало. Товары возвращаются на переклейку тоннами. Все ополчились против начальника производства. Мы размотали клубок. Выяснилось: штрих-код не сканируется, часть товаров без GTIN, на один продукт — 3–5 выдуманных торговых названий. Их придумали менеджеры, чтобы «ублажить» клиента. При малых объёмах работало. При росте — взорвалось. Проблема была не в производстве. 👉 Подробнее — в посте VK #итресурс #итинфраструктура #сервер #администрирование #айтидлябизнеса

Партионный учёт: усложнение или необходимость? Клиент хочет партионный учёт на производстве sous-vide мяса. Программист говорит: «Это будут палки в колёса». Программист прав — учёт требует времени. Но клиент смотрит на это как на контроль, а не учёт. Учёт — записываешь то, что произошло. Контроль — система не даёт сделать то, что нельзя. Партия без входного контроля, неподтверждённая термообработка, код не введён — стоп-линия. 👉 Подробнее — в посте VK: https://vk.ru/wall-100767113_537 #итресурс #итинфраструктура #сервер #администрирование #айтидлябизнеса

«Не имеете права?» Имеете. Но цена неправильного учёта — «вина», «сожаление» и «проблемы»» Реальный кейс: в 1С налоги — 600 тысяч рублей. А в налоговую подаётся отчёт на 60 тысяч. Бухгалтера задним числом корректируют базу за прошлые закрытые годы, чтобы подвести под отчёты. А не чтобы разобраться с балансом. Отсюда: Кассовый разрыв Нехватка денег «Зарабатывание на налоги» При проверке все нестыковки вскроются. Штрафы — большие. Не имеете права? Имеете. Но не зная правил, вы получите: «вину», «сожаление», «проблемы». 👉 Подробнее — в посте VK: https://vk.ru/wall-100767113_535 #итресурс #итинфраструктура #сервер #администрирование #айтидлябизнеса

С 1 сентября 2026 года Россия официально переходит к массовому использованию цифрового рубля . Это третья форма национальной валюты, которая дополняет наличные и безналичные деньги. Для бизнеса это не просто «ещё одна кнопка на кассе». Это отдельный инфраструктурный сценарий со своими требованиями к подключению, учёту и экономике . Кто обязан принимать цифровые рубли С 1 сентября требование распространяется на компании с выручкой за 2025 год свыше 120 млн рублей, у которых был договор эквайринга с системно значимым банком . Порог будет снижаться поэтапно: с 2027 года — до 30 млн рублей, с 2028 года — до 20 млн рублей . Что нужно сделать Открыть счёт цифрового рубля в своём банке Обновить кассовое ПО Разместить универсальный платежный код (УПК) от НСПК Обучить персонал Что даёт цифровой рубль бизнесу Мгновенные расчёты в режиме 24/7 Низкая комиссия — 0,3%, но не более 1500 рублей с 2027 года До конца 2026 года — полная бесплатность операций Прозрачность движения средств Куда обратиться В свой банк для открытия счёта К ИТ-интегратору для обновления кассового ПО и интеграции К бухгалтеру для корректного учёта #итресурс #итинфраструктура #сервер #администрирование #айтидлябизнес

«С 1 сентября 2026 года домены .ru, .рф и .su — только через Госуслуги. Что нужно успеть сделать бизнесу» Если вы владелец сайта в зоне .ru, .рф или .su — эта статья для вас. С 1 сентября 2026 года правила владения доменом меняются кардинально. Что произошло Федеральный закон № 569-ФЗ от 29.12.2025 внёс изменения в закон «Об информации». С 1 сентября 2026 года любое юридически значимое действие с доменом в зонах .ru, .рф и .su — регистрация, продление, передача, смена NS-серверов — требует идентификации администратора через портал «Госуслуги» (ЕСИА) . Кого это касается Всё: физических лиц, индивидуальных предпринимателей, юридических лиц, включая иностранные компании . Что будет, если не пройти идентификацию Домен без верифицированного владельца становится «необслуживаемым». Он не удаляется мгновенно, но при наступлении первого же события — например, при истечении оплаченного срока — продлить его не получится. Домен уйдёт в просрочку и затем будет удалён . Главный корпоративный риск Домен компании может быть оформлен не на само юридическое лицо, а на постороннего для текущего бизнеса человека: бывшего сотрудника, уволившегося IT-специалиста, подрядчика или агентство. Пока действовал прежний порядок, это редко создавало трудности. С сентября 2026 года при продлении потребуется идентификация именно того лица, на которое домен оформлен. Если контакт с ним потерян — компания рискует не продлить собственный домен со всеми репутационными и коммерческими последствиями . Что нужно сделать до 1 сентября Провести инвентаризацию всех доменов компании Переоформить домены, зарегистрированные на сторонних лиц Проверить статус учётной записи на Госуслугах (нужна подтверждённая) Связать домен с учётной записью ЕСИА через кабинет регистратора Заранее решить вопрос с иностранными администраторами Итог Идентификация доменов — не разовая техническая процедура, а новое условие сохранения контроля над цифровым активом компании. Проверять статус доменов и устранять «висящие» регистрации на посторонних лиц следует не в день продления, а заранее: восстановить утраченный домен после прекращения регистрации значительно сложнее, чем провести идентификацию . #итресурс #итинфраструктура #сервер #администрирование #айтидлябизнеса

«Честный знак» — это не про наклейки. Это про вскрытие бизнеса. Когда мы приходим на внедрение «Честного знака», мы видим не аккуратные схемы, а «схемы, которые знают только сотрудники». Склад в Excel. 1С только для бухгалтера. Цепочки поставок, которые никто никогда не описывал. Всё это работает, пока работает сотрудник. Как только он уходит — бизнес теряет управление. «Честный знак» требует прозрачности. А прозрачности в таких компаниях никогда не было. Поэтому внедрение превращается в системный проект: перестройка 1С, интеграции, автоматизация, обучение. Но главное — мы впервые описываем процессы. 👉 Читать полностью — в посте VК: https://vk.ru/wall-100767113_524 #итресурс #итинфраструктура #сервер #администрирование #айтидлябизнеса

Как делегировать и не потерять контроль над бизнесом? «Хочу делегировать, но боюсь, что деньги уйдут, а я узнаю об этом слишком поздно» — так думает большинство собственников. Проблема не в недоверии. Проблема в отсутствии системы. Когда у компании нет чётких правил, кто за что отвечает и как принимаются финансовые решения, — вы единственный, кто всё держит под контролем. Но это выматывает. Я подготовил чек-лист из 11 вопросов. Он покажет, готова ли ваша компания к делегированию без потери контроля. 👉 Полный разбор и ЧекЛист — в посте на VK: https://vk.ru/wall-100767113_518 #итресурс #итинфраструктура #сервер #администрирование #айтидлябизнеса

👉 Подробности и расчёты — в посте на VK: https://vk.ru/wall-100767113_515 #итресурс #итинфраструктура #сервер #администрирование #айтидлябизнеса

Сотрудник ушёл в отпуск, а вернулся с чемоданом данных 40% сотрудников решают уволиться сразу после отпуска. И пока вы платите зарплату, они скачивают клиентскую базу и пересылают коммерческие предложения в личный мессенджер. А доступы у них всё ещё открыты. И уволить их в отпуске нельзя — закон на их стороне. Штрафы за утечку данных — до 3% годовой выручки. 👉 Подробнее в статье: https://vk.ru/wall-100767113_511 #итресурс #итинфраструктура #сервер #администрирование #айтидлябизнеса

Руководитель, который не может заменить подчинённого — это слабое звено Компания стабильна ровно настолько, насколько руководители готовы заменить любого сотрудника в своей зоне ответственности. Три фатальные ошибки при найме — и как их избежать. А также почему даже самый опытный сотрудник должен работать по вашим правилам, а не по своим. #итресурс #итинфраструктура #сервер #администрирование #айтидлябизнеса

1С — лидер рынка. Но её администрирование — это боль, которую мы лечим каждый день 1С — это стандарт. Бухгалтеры работают в ней. Бизнесмены привыкли. Она стабильна (в основном). Но попробуйте её перенести. Или переактивировать. Или просто понять, какой продукт вам нужен. И вот тут начинается то, о чём молчат продавцы. 1. Техподдержка — «дозвонитесь, если повезёт» Круглосуточной централизованной поддержки с живыми людьми — нет. Есть партнёры. Есть форумы. Есть «метод тыка». Если у вас проблема в 3 часа ночи перед сдачей отчётности — вы одни. 2. Логика продуктов: её нет 1С создаёт продукты десятилетиями. Каждый новый — «отдельное произведение». — Один продукт работает так. — Другой — иначе. — Третий — вообще через пень-колоду. Нет единой логики. Нет понятной структуры. Чтобы подобрать то, что нужно бизнесу, приходится не «выбирать», а «расследовать». 3. Активация лицензий — это квест Нет единого понятного процесса. Каждый новый купленный продукт — отдельный танец с бубном. Один ключ активируется через интернет. Второй — только физическим ключём. Третий — файлом, который надо положить в определённую папку, о которой в документации написано мелким шрифтом на 300-й странице. А если вы купили 5 разных продуктов — готовьтесь: голова сисадмина опухнет. Ваша — тоже. 4. Документация — это профанация Она есть. Формально. Но чтобы из неё вынести понимание — надо быть экстрасенсом. Нет чёткого ответа на простые вопросы: — Какой продукт мне нужен? — Как они связаны между собой? — Что будет, если я куплю вот это, а потом вот то? Документация пишется как будто для самих разработчиков, а не для бизнеса. 5. 1С — под законодательство, а не под бизнес Это её сила. И это же её ахиллесова пята. Она идеально считает налоги, больничные, амортизацию. Но под бизнес-процессы — не заточена. Постоянно нужен программист, чтобы «дописать руками»: — отчёт, которого нет в типовой конфигурации — обмен с внешней системой — кнопку «сделать быстро», которой разработчик не предусмотрел Отдельная песня — перенос 1С в облако Вы решили: «Перееду с сервера в облако. Быстрее, надёжнее, не надо держать железо». А теперь представьте: — Вам нужно перенести 1С на другой сервер. — На другом процессоре. — С переактивацией лицензий. — Ключи потеряны, документация — в архивах, пароли — «у того парня, который уволился год назад». — Никто не знает, какая лицензия к чему привязана. Это не «переезд». Это квест на выживание. Пример из нашего кейса: Клиент — Windows Server, 30 компьютеров. Переносим в облако. 1С требует переактивацию. А ключей нет. Потеряны. Выброшены. «Были у сисадмина, а он уволился». Мы потратили дни на восстановление того, что должно было лежать в папке «Важное». Связывались с партнёрами, поднимали старые договоры, восстанавливали цепочку поставок. И это только лицензии. А ещё: — Шифрование канала без заблокированных VPN — Перенос файлового хранилища — Настройка прав доступа — И всё это — чтобы пользователь увидел только новый ярлык на рабочем столе Итог 1С — лидер. Она работает. К ней привыкли. Но её администрирование — это боль, которую мы лечим каждый день. Особенно когда речь идёт о переносе, переактивации, подборе продуктов. Если вы: — Планируете перенос 1С в облако (или на новый сервер) — Не уверены, какие лицензии у вас есть и как их активировать — Не хотите сами проходить этот квест Напишите в личные сообщения «1С». Я расскажу, с чего начать, сколько это займёт времени и где вас ждут главные подводные камни. Без воды. Без пафоса. Просто по делу. #владелецбизнеса #управлениебизнесом #антикризис #бизнесреальность #итдлябизнеса

Перенесли сервер клиента в облако. Ада, конечно, было много… Вводная. Клиент: Windows Server, около 30 компьютеров и устройств, которые к нему подключены. 1С, файловое хранилище (сетевой диск, общая папка), рабочие процессы завязаны на сервер целиком. Задача: переехать на удалённый сервер в облако. Чтобы работало быстрее, стабильнее, без риска «а вдруг завтра железо умрёт». Казалось бы: поднимай облачный сервер, переливай данные, настраивай доступ — и в путь. Но реальность оказалась сложнее. 1. Лицензия 1С: потеряна, забыта, выброшена Самая большая головная боль — перенос лицензии 1С. Она требует переактивации на новом оборудовании. А для этого нужны ключи, документация, регистрационные данные. Их не было. — Потеряны. — Забыты в архивах (никто не помнит, где). — Утеряны после увольнения старого сисадмина. — Выброшены при переезде офиса. Мы потратили дни на то, чтобы восстановить то, что должно было храниться в папке «Важное». Связывались с партнёрами 1С, поднимали старые договоры, восстанавливали цепочку поставок. Вывод для собственников: лицензии, ключи, пароли — это не «бумажки». Это доступ к вашему бизнесу. Храните их системно. 2. Файловое хранилище: «просто общая папка» — это не просто У клиента был классический сетевой диск. Все сотрудники привыкли: зашли — открыли — поработали. При переносе в облако эта «простота» превратилась в проблему: — Как сохранить права доступа? — Как перенести терабайты файлов без простоя? — Как сделать так, чтобы пользователи ничего не заметили? Раньше для таких задач поднимали VPN. Бесплатно. Сервер оказывался в одной локальной сети с компьютерами. Сейчас, из-за блокировок в России, привычные VPN-протоколы (L2TP, PPTP, OpenVPN) либо заблокированы, либо небезопасны, либо работают нестабильно. Альтернативы: — Платные «ГОСТ-VPN» (дополнительные финансовые затраты). — Иные технологии шифрования каналов (требуют квалификации и времени). Мы выбрали третий путь. Настроили защищённый канал без использования заблокированных решений. Дорого? Дольше. Но надёжно. 3. Что получилось в итоге — Миграция 1С прошла успешно. — Пользователи работают с облачного сервера. — Базы бэкапятся автоматически. — 1С перестала тормозить. Для пользователя изменилось только одно: появился другой ярлык на рабочем столе. Но за этим «почти ничего» стоит: — Восстановление утерянных лицензий — Настройка шифрованного канала с нуля — Перенос данных без потерь — Десятки часов «подводной» работы, без которой ничего бы не работало А ведь до этого 1С крутилась на обычном компьютере: — Отключения из-за перепадов электроэнергии — Тормоза на ровном месте — Постоянное скрытое ощущение: «а вдруг завтра этот компьютер не включится?» Теперь этого нет. 4. Что дальше Файловое хранилище пока остаётся на месте. Это следующий этап. Как только подберём оптимальное решение (без потери скорости и с адекватными затратами) — обязательно напишу. Если у вас похожая ситуация: — Сервер устарел, тормозит, боитесь, что он умрёт — Лицензии потеряны, документации нет — Хотите переехать в облако, но не знаете, с чего начать Напишите в личные сообщения «Облако» — расскажу, какие подводные камни могут быть в вашем случае и как их обойти. Без пафоса, просто по делу. #итресурс #итинфраструктура #серверы #администрирование #итдлябизнеса

Обещали интеграцию. А потом оказалось, что оборудование — „чёрный ящик“. Как мы чуть не потеряли репутацию. Была задача. Клиент — небольшое производство. Нужно автоматизировать участок с весами: товар взвешивается, данные должны автоматически уходить в 1С (УНФ), формировать документы, обновлять остатки. Мы взялись. — Установили УНФ, настроили бизнес-процессы штатными средствами. — Дописали несколько процессов под специфику клиента (штатными инструментами 1С). — Осталось самое простое — подключить весы к 1С. А вот тут началось… Поставщик весов продавал их как «готовое бизнес-решение», «спецоборудование для автоматизации», «полностью готово к интеграции». Мы поверили. Клиент поверил. На деле оказалось: — У весов нет модулей для интеграции с 1С (и с любыми другими базами данных). — Их софт — замкнутая, сырая коробка. Нет двухстороннего обмена, нет API, нет даже возможности выгрузить данные во внешнюю базу. — По сути — это «чёрный ящик», который нельзя адаптировать под реальные бизнес-задачи. И это мы выяснили только после того, как прошли два этапа работ. До старта это было невозможно увидеть: производитель не раскрывает реальные ограничения в документации, а «тестовый доступ» не показывает узкие места при нагрузке. Возникла классическая развилка: Ждать, когда разработчик весов допишет свой софт (обещает «со дня на день» уже полгода). Написать недостающий модуль самим — фактически создать с нуля то, что должно было быть в коробке. Оба варианта — деньги и время. Клиент уже ждёт, уже раздражён. Он искренне не понимает: «Почему нужно платить ещё? Вы же обещали, что весы подключатся?» И тут мы оказались в репутационной яме. С одной стороны — мы не могли знать того, что скрыто производителем. С другой — клиенту всё равно, кто виноват. Ему нужен результат, который мы обещали. Наше решение: Мы пишем недостающий модуль за свой счёт. Клиент не платит ни рубля за доработку. Мы берём расходы на себя. Мы сообщили клиенту правду: — Производитель ввёл в заблуждение (и нас, и его). — Мы не досмотрели — не проверили интеграцию на этапе выбора оборудования. — Мы берём ответственность. Проект будет доделан. Никаких дополнительных счетов. Почему мы так поступили? Потому что репутация для нас дороже денег. Одна недовольная компания, которая расскажет о своём опыте — это потери на годы вперёд. А один доработанный за свой счёт модуль — это сохранённое доверие. Что в итоге: Модуль написан. Весы передают данные в 1С. Клиент работает. Он знает, что произошло, и знает, что мы не бросили его с проблемой. Мы не идеальны. Мы иногда не видим «подводные камни» на старте. Но мы всегда платим за свои ошибки — своими деньгами и временем, а не за счёт клиента. #итресурс #итинфраструктура #серверы #администрирование

Хочу, чтобы всё работало как часы. Но постоянно приходится управлять самому. Суббота. А вы всё ещё управляете? Потому что если вы не проконтролируете — не решат, не проверят, не сделают. Вы хотели бизнес «как часы». А получили бизнес, который без вас просто останавливается. Часы работают без того, чтобы их заводили каждую минуту. Система управления должна работать так же. Признак, что вы ещё не построили «часы»: — в выходные вы проверяете, «как там всё» — на совещаниях решаете вопросы, которые должны решаться без вас — сотрудники не понимают свой измеримый результат Хорошие новости: часы можно построить. И не за год. Напишите «Часы» — вышлю 3 признака, что бизнес уже готов к системной работе. #владелецбизнеса #управлениебизнесом #самодисциплина #антикризис #бизнесреальность #ит #it

Когда HR строит систему → раздувание штата. Стабильная точка — правильная структура компании. HR построил «систему»? А штат вырос в 1,5 раза? А порядка не прибавилось? Это классика. В компании без управленческой архитектуры HR начинает «строить систему» с должностей, инструкций, KPI. В итоге: — штат раздут — зоны ответственности пересекаются — сотрудники создают видимость работы — собственник платит за «идеальную структуру», а не за результат Стабильная точка — это не количество людей. Это правильная структура компании, где: ✔ у каждого есть понятная зона результата ✔ информация течёт, а не тонет ✔ бизнес работает без вашего постоянного «включения» Раздувать штат и создавать видимость порядка может каждый. Выстроить работающую структуру — единицы. Напишите «Структура» — пришлю один вопрос, который покажет, готова ли ваша компания к правильной архитектуре. #владелецбизнеса #управлениебизнесом #самодисциплина #антикризис #бизнесреальность #ит #it

Руководители только тушат пожары + постоянно приходится управлять самому. У каждого сотрудника должен быть результат деятельности, иначе хаос. Ваши руководители — управленцы или пожарные? Если каждый день начинается с «всё горит», а заканчивается тушением — значит, в компании нет системы, где у каждого сотрудника есть понятный, измеримый результат. Руководители не управляют. Они реагируют. А вы — управляете за них. Потому что если вы не включитесь — решение не примут, документ не подпишут, отчёт не проверят. Признак, что вы «рулите за всех»: — без вас не запускаются даже типовые процессы — руководители приходят с проблемой, а не с решением — вы обсуждаете одно и то же несколько раз Это не проблема руководителей. Это проблема отсутствия структуры и метрик. Хотите перестать быть пожарным? Поставьте «+» — вышлю 3 признака, что управляете слишком глубоко. #владелецбизнеса #управлениебизнесом #самодисциплина #антикризис #бизнесреальность

Как проверить системного администратора — чек‑лист. Системный администратор — такой же наёмный сотрудник, который не заинтересован в наведении порядка в компании. Вы уверены, что ваш системный администратор работает на порядок, а не на иллюзию? Системный администратор — наёмный сотрудник. Он получает зарплату за то, чтобы было не сломано. Но не за то, чтобы бизнес видел прозрачные цифры, а компания перестала зависеть от одного человека. Частая история: — «Всё работает» — но никто не знает, как. — «Мы пользуемся 1С» — но закрытия месяца нет. — «Бэкапы есть» — но никто не проверял восстановление. Вы платите за «видимость порядка». А настоящий порядок — это когда любой сотрудник может прийти, уйти, а процессы и данные остаются. Чек‑лист: как проверить, работает ли сисадмин на систему или на самоосвобождение. Отправлю в личные сообщения. Напишите «Сисадмин». #владелецбизнеса #управлениебизнесом #самодисциплина #антикризис #бизнесреальность

Нет сил на перезагрузку, но хочется выдохнуть. Суббота. Хороший день, чтобы: — Не смотреть в 1С (хотя бы пару часов). — Не перепроверять отчёты. — Не додумывать, что там сломается в понедельник. Вам нужен не «отдых». Вам нужна перезагрузка. А она невозможна, пока бизнес — у вас в голове 24/7. Представьте: вы просыпаетесь в субботу, и первая мысль — не о незакрытом договоре и не о том, кто не ввёл данные. Вы просто пьёте кофе. Смотрите в окно. Думаете о чём-то своём. Без фоновой тревоги. Это не фантастика. Это норма для собственника, у которого в бизнесе выстроена система. Система — это не «ещё один софт» и не «ещё один сотрудник». Это когда процессы идут сами. Цифры правдивы. Люди знают, что делать. А вы — нужны для стратегии, а не для тушения пожаров. Такая суббота возможна. Не через год. А через несколько месяцев после того, как вы начнёте наводить порядок. Какой у вас идеальный выходной? Напишите в комментариях. А я поделюсь одним признаком, что бизнес готов к тому, чтобы вас отпустить. #владелецбизнеса #управлениебизнесом #самодисциплина #антикризис #бизнесреальность

Усталость от того, что порядок не наступает, хотя делается много. Пятница снова здесь. И вы чувствуете не удовлетворение, а пустоту. Неделя была тяжёлая. Вы многое сделали. Многое проконтролировали. Много где потушили пожар. Но порядка не прибавилось. Бизнес не стал управляемее. Цифры — всё такие же мутные. Вы делаете, делаете, делаете… А прогресса нет. Это не потому, что вы плохо работаете. Это потому, что вы работаете внутри хаоса, а не над его устранением. Каждый день вы боретесь с последствиями отсутствия системы. Вместо того чтобы один раз построить систему, которая перестанет требовать вашего ежедневного героизма. Можно закончить эту пятницу иначе. Не с чувством «ещё одна неделя выжжена», а с пониманием: «я знаю, куда двигаться, чтобы порядок появился». Если хочется закончить неделю иначе — напишите «Система» в личные сообщения. Расскажу, с чего начать. #владелецбизнеса #управлениебизнесом #самодисциплина #антикризис #бизнесреальность