ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ В МЕДИЦИНСКОЙ СФЕРЕ

Адвокат по медицинскому праву Ирина Гриценко и основатель HR-агентства АТОМ Анастасия Магер очень предметно разобрали, почему в медицине одной должностной инструкции мало и как психотип управления “ломает” или спасает клинику. ⸻ О чём говорим в записи: 1. Почему люди ломают идеально прописанные регламенты 2. Три этапа работы с командой: где всё обычно разваливается 3. Ценности и антиценности руководителя 4. Что делать, если собственников несколько 5. Главный врач = генеральный директор: когда это работает, а когда это бомба замедленного действия 6. Психотипы в медицине 7. Почему культура начинается уже с первого сотрудника, а не “когда мы вырастем до корпорации”. ____________________ Что делает команда АТОМ для бизнеса: • Типирование собственников и управленцев. • Чекап команды и бизнес-процессов. • Подбор управленцев и специалистов “под психотип бизнеса”. • Обучение руководителей управленческим навыкам через призму психологии. Больше информации на канале Анастасии про управление https://telegram.me/magersale ⸻ Кому особенно важно посмотреть: • Собственникам медицинских клиник (действующих или запускаемых). • Главврачам, которые застряли между лечением и управлением. • Управляющим и операционным директорам медцентров. • Юристам в медицине, кто постоянно “разруливает” последствия кадровых решений. ⸻ Что вы заберёте после просмотра: • Поймёте, каких управленцев вам категорически нельзя брать, даже если они нравятся на собеседовании. • Посмотрите на свои конфликты в коллективе как на следствие не тех психотипов и размытых зон ответственности, а не “плохих людей”. • Сформулируете хотя бы базовый список своих ценностей и антиценностей как собственника/управленца. • Увидите, нужен ли вам врач-гендиректор или пора разделять роли.