Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании

Итоги двенадцати недель видеочелленджа об искусственном интеллекте. В финальном ролике — о начале съёмок, поддержке команды «Видеопекарни», Антон, Андрей и команда - от души благодарю! https://t.me/dindex/2384 И главной мысли серии: к изменениям, которые приносит ИИ, нужно готовиться. На канале «Бизнес-Культура» продолжим разбираться, как развивать мышление, расти самим и развивать компании в эпоху искусственного интеллекта. Подписывайтесь и пишите, какие темы стоит обсудить дальше. #ИИ #БизнесКультура Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании

Может ли восстановление экономики пройти без возвращения прежних рабочих мест? В видео — сценарий, при котором компании используют ИИ во время рецессии, а после кризиса продолжают работать меньшим штатом. Разбираем, почему вложения в ИИ-агентов и вычислительные мощности могут заменить часть расходов на новый найм. Какие функции компания не сможет потерять даже в кризис? #ИИ #Работа #БизнесКультура Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании

Как долги за ИИ-инфраструктуру могут усилить давление на рынок труда. Дата-центры, серверы, энергия и долгосрочные контракты требуют денег даже после спада инвестиционного ажиотажа. В видео разбираем сценарий, при котором компании ускоряют автоматизацию типовой работы, чтобы сократить расходы и окупить вложения. Где бизнес будет искать экономию в первую очередь? #ИИ #РынокТруда #БизнесКультура Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании

Почему возможный крах ИИ-пузыря не обязательно замедлит автоматизацию работы. На примере доткомов разбираем разницу между падением оценок компаний и исчезновением технологии. Если инвесторы потребуют окупаемости, бизнес может активнее искать экономию в офисных задачах, поддержке и документообороте. Речь о возможном сценарии, а не о прогнозе даты обвала. #ИИ #Автоматизация #БизнесКультура Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании

Как меняется разговор об искусственном интеллекте: от помощника для специалиста к ИИ-агентам и сокращению найма. В видео — о том, почему формулировки руководителей могут многое сказать о будущих решениях по автоматизации работы. Какие изменения в разговоре об ИИ вы замечаете в своей компании? #ИИ #РынокТруда #БизнесКультура Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании

Спрашиваешь, какое масло залить в газонокосилку, а ИИ рассказывает про целевую аудиторию. С этого разговора начинается ролик. Затем разбираем рабочий пример: клиент спрашивает о сроках, а ИИ готовит рекламный текст. Показываем, как уточнить запрос, чтобы получить ответ на нужный вопрос. Формулировку из ролика можно забрать себе: «Мне нужен ответ клиенту о сроках. Возьми даты из переписки. Если их нет — спроси меня. Не придумывай срок». Евгений Смирнов напоминает, что ИИ может ошибаться и путать контекст. Поэтому перед отправкой клиенту стоит сверить даты и обещания с перепиской. А что ИИ однажды не так понял у вас? Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании

Фрагмент разговора Евгения Смирнова с клиентом о выборе направления развития бизнеса. На встрече обсуждают, как превратить представление о будущем компании в конкретный план: что развивать, какие возможности уже есть и с чего начинать. Среди вариантов звучат услуги, онлайн-продажи и партнёрство. Евгений объясняет, почему сначала нужно определить, какой должна стать компания через три года, а затем выбирать продукты и направления. В финале — таблица для сравнения двух вариантов применительно к своему бизнесу. Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании

Так участники говорят о практикуме «От информации к действию». В этом клипе — их впечатления, открытия и планы: что хочется внедрить в своей компании и с чего начать. Спасибо всем, кто работал вместе с нами и поделился обратной связью! «Бизнес Культура» × АРБ ПРО 9 сентября · Нижний Новгород #БизнесКультура #ИОД #ОтзывыУчастников Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании

На практикуме ИОД с Романом Копосовым разбирали реальные задачи, работали с бизнес-моделями и обсуждали, что делать дальше. Спасибо всем за вопросы, включённость и совместную работу! Теперь — применять 💛 «Бизнес Культура» × АРБ Про 9 сентября · Нижний Новгород #БизнесКультура #АРБПро #ИОД Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании

2 сентября на площадке Сбера прошла конференция «После AI» — встреча о практическом применении искусственного интеллекта в бизнесе. Говорили о том, как собирать корпоративный мозг из накопленных данных, описывать процессы с учётом микродеталей, быстрее проводить исследования и превращать ИИ в полноценный рабочий инструмент. Получился энергичный и содержательный разговор: конкретные кейсы, полезные наблюдения и практика, которую можно применять уже сейчас. «После AI» продолжается. Раз в квартал мы будем встречаться, обсуждать работающие решения и обмениваться опытом. Если вам есть чем поделиться — присоединяйтесь. Следите за следующими анонсами. #ПослеAI #БизнесКультура #ИскусственныйИнтеллект #ИИдляБизнеса Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании

9 сентября в Нижнем Новгороде пройдёт практикум «От информации к действию». Он подходит руководителям, которым важно проверить конкретное решение: новое направление, рынок, продукт или способ вернуть рост. Работа строится на задаче и данных самой компании. Стоимость участия — 30 000 ₽. Программа и форма заявки: https://bizneskultura.ru/events/iod/?utm_source=rutube&utm_medium=organic_video&utm_campaign=iod_sep9&utm_content=short_0209_invitation #НижнийНовгород #руководители #стратегия Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании

Один отчёт может подтвердить удобную версию, но не показать реальный спрос. Сопоставляйте цифры рынка, разговоры с клиентами и мнение людей внутри отрасли. Решение о формировании группы принимаем 3 сентября. Программа и форма заявки: https://bizneskultura.ru/events/iod/?utm_source=rutube&utm_medium=organic_video&utm_campaign=iod_sep9&utm_content=short_0109_sources #данные #стратегия #управление Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании

Новый рынок не всегда начинается с новой компетенции. Иногда направление роста находится рядом: в клиентской базе, каналах, репутации или технологии, которой компания уже владеет. Полная запись вебинара: https://rutube.ru/video/459c20d93482768c51371ef152f29795/ #рынок #ростбизнеса #стратегия Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании

Клиент платит не за продукт сам по себе, а за изменение, которое получает. Уберите название продукта из формулировки и проверьте: понятен ли результат без него? Полная запись вебинара: https://rutube.ru/video/459c20d93482768c51371ef152f29795/ #клиенты #продажи #стратегия Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании

До полного запуска спрос можно проверить небольшим тестом: выбрать сегмент, сформулировать предложение и заранее определить показатель, после которого стоит продолжать. Полная запись вебинара: https://rutube.ru/video/459c20d93482768c51371ef152f29795/ Практикум и форма заявки: https://bizneskultura.ru/events/iod/?utm_source=rutube&utm_medium=organic_video&utm_campaign=iod_sep9&utm_content=short_2608_demand #спрос #стратегия #бизнес Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании

Убедительная версия — ещё не основание для инвестиций. Перед решением проверьте: какой факт его подтверждает, что ему противоречит и каких данных пока не хватает. Полная запись вебинара: https://rutube.ru/video/459c20d93482768c51371ef152f29795/ #стратегия #управление #решения Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании

На практикум не нужно приходить с готовой стратегией. Достаточно принести решение, которое сейчас важно проверить: новый рынок, продукт, канал продаж или направление роста. Программа и форма заявки: https://bizneskultura.ru/events/iod/?utm_source=rutube&utm_medium=organic_video&utm_campaign=iod_sep9&utm_content=short_2208_practice #стратегия #управление #бизнес Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании

Когда прежний рынок перестаёт давать результат, команда ищет быстрый ответ: усилить продажи, запустить продукт, повторить конкурента. Опасно принимать решение на одной убедительной версии. Перед вложениями проверьте: 1. Какой факт говорит в пользу этого решения? 2. Что ему противоречит? 3. Каких данных не хватает? 4. Сколько будет стоить ошибка — в деньгах и времени? Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании https://vk.com/bizneskultura

Снаружи кажется, что ИИ в бизнесе пока буксует: пилоты, тесты, обучения, непонятная отдача. Но в это же время крупнейшие технологические компании вкладывают сотни миллиардов долларов в дата-центры, чипы, энергию, облака и модели. Так не строят игрушку. Так строят систему, которую потом нужно загрузить работой. Пока мы смотрим на ошибки бесплатных чат-ботов, индустрия строит инфраструктуру под ИИ-агентов и ИИ-сотрудников. Главный вопрос: какую часть вашей работы можно будет отдать ИИ, когда внедрение станет простым? Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании

Когда продажи падают, первым под подозрение обычно попадает отдел продаж. Руководитель меняет мотивацию, усиливает контроль, нанимает новых людей — а через несколько месяцев обнаруживает, что цифры почти не изменились. Падение продаж — это симптом. До решения нужно понять, где произошёл сбой. 1. Проверьте спрос. Сравните количество обращений по сегментам и состав клиентов. Если входящий поток изменился, продавцы уже работают в другой рыночной ситуации. 2. Проверьте продукт. Посмотрите, какие предложения стали покупать реже, где снизилась повторная покупка и по каким причинам клиенты отказываются. Ответ «дорого» ещё не объясняет причину. 3. Проверьте продажи. Если объём и качество обращений сохранились, сравните конверсию по этапам, срок сделки и причины потерь. Так станет понятно, действительно ли проблема находится внутри отдела. Сначала найдите цифру, которая изменилась. Затем соберите данные, способные объяснить это изменение, и только после этого выбирайте решение. 9 сентября эту работу можно будет провести на данных своей компании на практикуме «От информации к действию». clck.ru/3VHS6c Бизнес-Культура | Развиваем людей и компании