aleksandra_bestmentor

Наталья — собственник стоматологической клиники с 10-летним опытом. Взлёты, падения, и настоящая любовь к своему делу. Но рано или поздно каждый собственник бизнеса сталкивается с вопросами и определенными сложностями. В данном случае нужны были конкретные инструменты: — Как поднять показатели клиники — Как выстроить управление — Как прокачать команду врачей и администраторов Что изменилось после работы со мной: ✔️ Внедрили систему мотивации сотрудников ✔️ Прокачали навыки врачей и администраторов ✔️ Получила чёткие пошаговые инструкции — не теорию, а то, что можно применить сразу Итог для владельца: Бизнес из «искусства выживания» превратился в управляемый процесс. Собственник перестал сидеть на ресепшене, потому что теперь система мотивации управляет сотрудниками сама через цифры. Мы продолжаем поддерживать связь. И Наталья обращается, когда возникают вопросы. Потому что знает: решение найдётся всегда. А теперь вопрос к вам 👇 Вы точно знаете, что именно тормозит рост вашей клиники? Или действуете наугад? Я провожу диагностику стоматологического бизнеса и предпринемателей, где за одну сессию мы разбераем: — Где вы теряете деньги прямо сейчас — Какие процессы нужно перестроить первыми — Какие инструменты дадут результат быстрее всего Это не абстрактный разбор. Это конкретный план действий под вашу ситуацию . Напишите слово «ДИАГНОСТИКА» — расскажу формат и условия. Для связи со мной: - звонки/сообщения +7 965 250 3520 - личныц чат в тг @Aleks_0808 - ВК страница @aleksandra_bestmentor

Бесплатный анализ бизнеса за 30 минут. Большинство экспертов смотрят только в цифры: - CAC, LTV - воронки, конверсии - юнит-экономика. Как бизнес-аналитик с опытом более 20 лет, я точно знаю, где бизнес теряет прибыль на уровне стратегии, маркетинга и управления. Но мой опыт показывает то, что не все точки роста видны в таблицах! Иногда воронка выстроена правильно, маркетинг работает, команда на месте… А бизнес всё равно не идет. Почему? Потому что за цифрами всегда стоят решения, страхи, ограничения собственника и скрытые внутренние процессы, которые напрямую влияют на деньги. Именно поэтому я соединяю два подхода: ✔️ глубокий бизнес-анализ ✔️ работу с тем, что не видно в отчётах, но влияет на результат На своих бизнес разборах за 30 минут мы с клиентами смотрим не только на показатели. Мы находим: — где реально теряются деньги — что мешает росту именно сейчас — какие решения дадут максимальный эффект — где находится точка перехода к следующему уровню прибыли И такой подход реально работают, потому что главный ограничитель глубже чем кажется. И когда становится видна настоящая причина, появляется возможность изменить финансовый результат быстро и системно. Если вы чувствуете, что бизнес работает не на свой потенциал — приходите на бесплатный бизнес разбор. За 30 минут вы увидите ключевую точку, которая сегодня либо тормозит ваш рост, либо может стать вашим следующим прорывом. Напишите в комментарии или сообщения «РАЗБОР», и я отправлю подробности. Для связи со мной: - звонки/сообщения +7 965 250 3520 - личныц чат в тг @Aleks_0808 - ВК страница @aleksandra_bestmentor

Сегодня медицинский бизнес входит в один из самых сложных периодов за последние годы: — снижение рентабельности — рост расходов — ужесточение проверок — увеличение штрафов — высокая конкуренция — нестабильный поток пациентов И всё это становится новой реальностью для клиник. И НЕТ — рынок «не умирает»! Проблема в том, что старые модели управления больше не работают. То, что раньше приносило стабильность, сегодня перестаёт давать результат. Именно поэтому одни клиники теряют прибыль, сокращают расходы и закрываются, а другие — проходят тот же рынок и продолжают расти. Разница в системе управления, в способности быстро адаптироваться и видеть реальные точки роста даже в кризисе. Мои клиники в Москве прошли через пандемию, кризисные периоды и резкие изменения рынка. 👉 Именно в такие моменты особенно ясно видно: бизнес, построенный без системы, в кризис становится уязвимым. Бизнес, где есть стратегия и антикризисные инструменты — сохраняет устойчивость и прибыль. Сегодня выживает тот, кто умеет управлять бизнесом в любых условиях. Именно с этим я работаю на консультациях: — выявляю слабые места в управлении клиникой — нахожу точки потери прибыли — помогаю выстроить устойчивую систему — показываю реальные инструменты выхода в стабильную прибыль даже в нестабильное время Если вы чувствуете, что ваша клиника работает в постоянном напряжении, а привычные инструменты перестают давать результат — сейчас самое время посмотреть на бизнес под другим углом. Напишите мне и мы разберём, какие решения помогут вашей клинике сохранить устойчивость и выйти в прибыль в нынешних реалиях 2026 года. Для связи со мной: - звонки/сообщения +7 965 250 3520 - личныц чат в тг @Aleks_0808 - ВК страница @aleksandra_bestmentor

За последние 10 лет средняя зарплата в России действительно выросла — примерно с 30 000 до 70 000+ рублей. Но есть важный парадокс, который многие ощущают в 2026 году: цифры в статистике растут, а ощущение финансовой стабильности — нет. Причины этого не в одном факторе, а в совокупности процессов: — ускоренная инфляция последних лет — рост стоимости базовых категорий расходов (жильё, медицина, обучение) — разрыв между доходами в разных секторах и регионах — нестабильность финансового планирования у большинства людей — изменение структуры экономики и рынка труда В итоге у многих возникает один и тот же вопрос: “Почему я зарабатываю больше, но жить легче не становится?” И это уже не про цифры. Это про отсутствие финансовой системы, которая учитывает новую реальность. В 2026 году ключевой навык — не просто зарабатывать, а выстраивать устойчивость: — как управлять доходами в нестабильной среде — как снижать финансовые потери — как находить новые источники роста — как перестать жить в режиме «от зарплаты до зарплаты» Я провожу бесплатные консультации, где мы разбираем: — текущую финансовую ситуацию — точки утечки ресурсов — реальные возможности стабилизации и роста дохода под вашу ситуацию Если откликается — можно записаться Для связи со мной: - звонки/сообщения +7 965 250 3520 - личныц чат в тг @Aleks_0808 - ВК страница @aleksandra_bestmentor

Ко мне обратилась основательница стоматологической клиники «Инновация» г. Москва (общий профиль: гнатология и имплантация) Проблема: ✖️выручка не росла 1,5 года ✖️расходы увеличивались ✖️ведущий врач перегружен, у остальных — провалы в расписании ✖️Чек низкий, пациенты лечат только боль здесь и сейчас. Что выявили на диагностике бизнеса: — выручка нестабильна — простой кресел (загрузка 55–60% из‑за накладок/неявок) — слабый апсейл (пациенты не доходят до планов лечения и протезирования) Решили: не «поднимать всем зарплату», а внедрить KPI как прозрачные правила игры — под рост чистой прибыли. Показатели разделили на финансовые и операционные. ▪️KPI для администраторов — Конверсия звонка в запись (цель 85%) — Заполняемость расписания + отдельный бонус за «мертвые часы» 13:00–15:00: 10% от стоимости приема, записанного в это время ▪️KPI для врачей — Чистая выручка на клинический час — Принятие плана лечения (цель ≥70%) — Направления/перенаправления (% от общего плана лечения - фокус на командную работу) Финмодель (месяц 0) валовая выручка: 3 000 000 ₽ выручка/час: 5 000 ₽ загрузка кресел: 40% плана по выручке — не было Мотивация (прогрессивная шкала): — до 70% загрузки — 22% от личной выручки выше 70% — 27% — личный план 1 млн ₽/мес + 5% от превышения Результат через 4 месяца: — загрузка кресел до 60% — выручка на клин.час с 5 000 до 8 500 ₽ — валовая выручка до 5 000 000 ₽ Итог: +50% к выручке без маркетинга — за счет внутренней оптимизации. ✔️Собственница перестала «жить на ресепшене» ✔️Клиника стала управляться цифрами, а не ручным контролем. Помогаю собственникам изменить мышление и кратно расти в доходе Для связи со мной: - звонки/сообщения +7 965 250 3520 - личныц чат в тг @Aleks_0808 - ВК страница @aleksandra_bestmentor

Когда человек на нуле — ему не нужны советы 👇 Ему нужно состояние, из которого он снова начинает двигаться Практика «Новый Я» — не про найти ответ. И не про мотивацию на один день. Это про момент, когда: — поднимается то, что долго было внутри — появляется энергия — и возвращается желание действовать Обратите внимание на ключевое в отзыве: после практики участница не просто «поняла», она сразу сделал первый шаг. Потому что состояние изменилось. Потому что эта практика даёт именно внутреннюю опору, из которой собираются решения. Если вы сейчас: — на нуле по энергии — не понимаете, куда двигаться — откладываете важные шаги Вам не нужна ещё одна стратегия или совет… Вам нужно другое состояние! Напишите «Практика» в комментариях чтобы узнать подробности и принять участие чтобы изменить свое состояние и с уверенностью двигаться в нужном направлении 😉

Когда внутри расфокус, очень сложно услышать себя… Куда идти? Чего я на самом деле хочу? В чем мой смысл сейчас? Именно с таким состоянием Юлиана пришла на практику «Новый Я». А в процессе смогла увидеть гораздо глубже: - ей хочется не просто целей, а легкости - не просто движения вперед, а женственности и расслабленности - не просто «найти себя», а прийти к образу своей счастливой жизни В этой практике проявились ее настоящие желания: — гармоничная семья — любимый мужчина и дети — свой ресторан-кофейня — состояние, в котором можно наполняться, дарить любовь и быть нужной людям Иногда нам не нужны советы извне. А просто остановиться, отключиться от шума мира и наконец погрузиться в себя. Именно там — все ответы, твой новый путь. Там твой - Новый Я! Если ты тоже сейчас в поиске, в расфокусе или хочешь ясности, смысла и внутренней опоры — эта практика именно для тебя. Напиши в комментарии «ХОЧУ НА ПРАКТИКУ» — расскажу все подробности 😉

Чек-лист для старта👇 Я открыла больше 20 клиник в Москве и сегодня расскажу, почему 2026 — лучшее время для запуска стоматологии. 1. Новая против старого. Пока другие работают по-старому, вы открываете клинику с нуля — на технологии, цифре и современном сервисе. Это ваш стартовый плюс. 2. Люди выбирают эмоции. Сейчас покупают не пломбу, а красивую улыбку и уверенность. Эстетика и комфорт — в приоритете. 3. Цифра — ваш сильнейший сотрудник. Чат-боты, реклама, системность с первого дня. Это не просто клиника, а бизнес, который работает. В 2026 побеждают не те, у кого больше бюджета, а те, у кого есть правильный подход. И если вы хотите зайти в рынок уверенно, без хаоса и лишних расходов — начинайте готовиться уже сейчас. Пиши кодовое слово «НАСЛЕДИЕ» в комментариях — и я отправлю вам полезный чек-лист для старта.

Самая дорогая ошибка сильных предпринимателей 👇 — реализовывать не свой масштаб Алианна — системный предприниматель и основатель 2х сильных бизнесов в Москве. Запрос на практику был: Понять свою миссию и стратегический вектор на 10 лет. Она пришла с ощущением, что «в целом всё понятно». Но в процессе стало ясно: Ее текущее состояние — ресурсное выгорание под видом эффективности («лошадь в стойле» — много работы, мало пространства) А реальный уровень — масштаб, скорость, свобода принятия решений («сильная, свободная лошадь») Это не просто метафоры. Это про разрыв между текущей моделью жизни и реальным потенциалом. И именно это: — съедает энергию — тормозит рост — заставляет усложнять решения Практика «Новый Я» — это инструмент, который даёт ясность без лишних гипотез и потерь времени. 👉 Если у вас: — уже есть результат, но нет ощущения удовлетворенности — много вариантов и ни один не даёт внутреннего согласия — растёт нагрузка, но не масштаб Напишите «Практика» в комментариях Это практика для тех, кто понимает цену своих решений.

В какой реальности вы живете? В детстве нас учили верить в чудеса… Потом сказали: «Хватит. Рассчитывай только на себя». И где здесь правда? В наивной вере или в жёсткой рациональности? Я долго искала свою золотую середину — между интуицией и действиями, между внутренним знанием и конкретным планом, между «верю» и «делаю». Для меня чудеса — это не случайность. Это результат встречи намерения, интуиции и ответственности за свои шаги. А как у вас? Во что вы верите сегодня — только в расчёт или всё-таки оставляете место чему-то большему? Напишите в комментариях, в какой реальности живёте вы и что вам помогает двигаться вперёд 👇

Подробнее 👇 Мы с коллегами организовали комьюнити «Топ 10 лучших» для основателей стоматологических клиник В начале февраля мы провели первый мастермайнд и теперь внедряем инструменты и полученные знания Скоро будет новая встреча, присоединяйтесь 😉 Сегодня я была в центре эстетической стоматологии и имплантологии «Инновация». Проводила консультацию по поиску и подбору персонала. И Наталья - основатель клиники, поделилась своими впечатлениями о работе старшей мед.сестры. А у вас есть такой сотрудник в клинике? Какие задачи она закрывает?

Пиши ИНФО в комментариях 👉 отправлю в личные сообщения

Читайте описание 👇 Я знаю, что сейчас многие не согласятся и скажут: - «Мы работаем 10 лет, всё нормально» - «У нас хороший бухгалтер». - «Проверок не было». Проблема в том, что рынок медицинского бизнеса меняется быстрее, чем привычки собственников. ❗️ИП в стоматологии — это максимальная личная ответственность. Любая ошибка: ✖️в обороте медизделий ✖️несоответствие медицинской лицензии ✖️некорректная регистрация в гос системах ✖️проблемы с документооборотом И ответственность ложится лично на вас! Сейчас усиливается контроль в медицинской сфере, особенно по: — обороту имплантов и расходных материалов — прозрачности закупок — регистрации в ФГИС МДЛП и ГИС МТ — соответствию фактической деятельности лицензии И ИП — самая уязвимая модель в этой конструкции. Не потому что она «плохая». А потому что стоматологический бизнес давно вышел из формата «малого частного кабинета». Если у вас: — несколько кресел — обороты выше среднего — наёмные врачи — активный маркетинг — планы масштабирования Вопрос формы собственности становится стратегическим. Сегодня медицинский бизнес — это уже не только лечение пациентов. Это: ✔️управление рисками ✔️финансовый аудит ✔️систематизация процессов ✔️защита активов собственника Я работаю как бизнес-наставник и консультант для владельцев клиник и регулярно вижу полное отсутствие управленческой диагностики и анализа. Самый опасный сценарий — когда бизнес растёт быстрее, чем его юридическая и финансовая устойчивость. Если вы ИП и давно не проводили аудит бизнеса — начните с этого. Диагностика медицинского бизнеса показывает: — где вы теряете прибыль — где есть юридические уязвимости — насколько защищён собственник — готова ли клиника к проверкам 2026 год Если хотите понять реальную картину своего стоматологического бизнеса — напишите «ДИАГНОСТИКА» в комментарии

Читайте описание 👇 Фразу: «У нас всё нормально» — я чаще всего слышу перед глубокой диагностикой бизнеса. И почти всегда за ней скрывается не стабильность, а отсутствие прозрачной картины. Бизнес может выглядеть устойчивым, но вопрос не в ощущении стабильности. ☝️ Вопрос — в управляемости. Когда собственник не может в цифрах ответить: — какая реальная чистая прибыль — где теряется маржа — какая услуга даёт максимальную рентабельность — какой фонд оплаты труда безопасен — где есть юридические уязвимости — насколько бизнес готов к проверке Это не «всё нормально». Это отсутствие управления. В медицинском бизнесе, особенно в стоматологии, иллюзия стабильности опасна вдвойне. Пока клиника работает и пациенты идут, собственник редко делает аудит бизнеса, проверку лицензии, анализ финансовой модели. А потом рост останавливается. Или появляются претензии. Или внезапно обнаруживается, что прибыль значительно ниже оборота. Я работаю с владельцами клиник регулярно вижу, что 8 из 10 собственников считают, что у них всё под контролем. Если хотите увидеть недочеты и ошибки в бизнесе, где вы теряете деньги — напишите «ДИАГНОСТИКА» в комментариях

Многие приходят с ожиданием, что можно просто «настроить пространство» — и бизнес начнет работать сам… Но в реальности всё происходит иначе, потому что ченнелинг не заменяет действия и стратегию. Он помогает увидеть гораздо глубже: — где собственник сам ограничивает рост — какие решения откладываются — и где на самом деле находится точка масштабирования. За 5 лет работы с предпринимателями и ченнелинг ом я увидела одну закономерность. ❗️Когда человек соединяет системный подход к бизнесу (процессы, стратегию, управление) с работой со своим состоянием и мышлением - результаты начинают меняться гораздо быстрее. Потому что главный фактор роста бизнеса — это всегда сам собственник. Делитесь своим мнением, что важнее - стратегия или мышление и состояние собственника?

Большинство предпринимателей думают, что открыть клинику — это: ◾️ найти помещение ◾️ сделать ремонт ◾️ купить оборудование ◾️ получить лицензию ◾️ нанять врачей И кажется, что бизнес готов 💪 Но именно в этот момент закладывается ошибка, из-за которой клиники начинают медленно терять деньги уже в первый год работы. Проблема в том, что предприниматели строят красивую клинику, но не строят экономику бизнеса. В Москве это особенно опасно из-за: - высокой конкуренции - дорогой аренды - сложностей с кадрами Большие инвестиции в ремонт и оборудование. Если финансовая модель и стратегия загрузки врачей не просчитаны заранее — бизнес может выглядеть успешным, но работать в ноль или в минус. Я регулярно вижу такие ситуации на диагностиках медицинских проектов. И почти всегда собственники говорят одну и ту же фразу: «Нам казалось, что всё просчитано» В следующем видео расскажу, почему предприниматели совершают эту ошибку и как её избежать. Подписывайтесь И следите за контентом

Если вы хотите открыть клинику, важно понять 1 вещь 👇 Большинство предпринимателей принимают ключевые решения в состоянии неопределенности. В голове одновременно десятки вопросов: ❓ Копить деньги или брать кредит ❓ Покупать помещение или арендовать ❓ Открывать сразу большую клинику или начинать с малого ❓ Сколько инвестировать ❓ Как быстро проект окупится И в этот момент возникает паралич анализа. Предприниматель может месяцами думать, считать, обсуждать варианты… Но так и не принять решение. Или принимает его на эмоциях, а не на анализе и цифрах. В результате: — деньги инвестированы — клиника открыта — а экономика бизнеса не работает. Я часто сталкиваюсь с такими ситуациями на консультациях и диагностиках. Поэтому в следующем видео разберу реальный кейс предпринимателя, который оказался именно в такой ситуации. Подписывайтесь И следите ___ Бизнес наставник Бизнес консультант Про бизнес Бизнес с нуля Как открыть стоматологию Как открыть бизнес

Ко мне на диагностику обратился врач и предприниматель, который планировал открыть частную клинику в Москве. В голове клиента одновременно было несколько сценариев: — копить около 40 млн рублей — продать квартиру и инвестировать в клинику — взять кредит под залог недвижимости — или начать с небольшого проекта Чем больше он анализировал варианты, тем сложнее становилось принять решение. Это состояние я часто называю паралич анализа. Когда предприниматель понимает, что любое решение связано с риском - не принимает никакого. Что мы сделали на диагностике: ◾️1 этап: Мы разобрали ситуацию как бизнес-модель. Сначала разложили все варианты на 3 стратегические модели запуска: 1. Капиталист — накопить капитал и запускаться без кредитов 2. Мажор — взять кредит и стартовать сразу 3. Стартапер — запускать клинику постепенно Когда варианты в виде системы, в голове — принимать решения всегда становится проще. ◾️2 этап: Проанализировали цифры. Мы посчитали: — долговую нагрузку — запас прочности бизнеса — возможное падение выручки — и упущенную выгоду от ожидания И здесь вскрылся важный момент. Пока врач планировал копить 40 млн, рынок не стоял на месте: — конкуренты могли занять локацию — стоимость ремонта и оборудования росла — запуск бизнеса откладывался на годы. Но здесь есть нюанс, который кардинально меняет всю модель запуска клиники. Рассказываю какое решение мы приняли в комментарии 👇

Я рассказывала👇 Как можно достичь просто невероятных результатов, если уметь работать с собой, со своим пространством, своим подсознанием и интуицией. Ещё несколько лет назад такие темы обсуждались только в закрытых кругах. Но сегодня всё больше владельцев бизнеса начинают понимать: результаты бизнеса напрямую связаны с состоянием самого собственника: - его мышлением - внутренними ограничениями. - с тем, как он управляет своей энергией и вниманием И именно поэтому предприниматели всё чаще интересуются инструментами работы с подсознанием, состоянием и внутренними стратегиями. Потому что это меняет результаты бизнеса сильнее, чем новая маркетинговая стратегия. И для меня было очень ценно увидеть, насколько бизнес ГОТОВ к бизнес-ченнелингу. Подписывайтесь! В своем профиле я буду рассказывать какие подходы и практики могут значительно влиять на результаты бизнеса.