Брендинг мероприятия не означает, что логотип компании должен быть везде.
На фасаде, сцене, стойке регистрации, флажках, блокнотах, ручках, сувенирах… Иногда заказчику хочется забрендировать буквально каждую свободную поверхность.
Но чем больше логотипов, тем сильнее бренд не становится. Наоборот, пространство легко перегрузить и превратить хорошую концепцию в набор одинаковых и не оригинальных носителей.
Поэтому мы всегда обсуждаем с клиентом, где брендинг действительно нужен, а где лучше остановиться.
Дьявол он в деталях. Иногда одна точная и необычная интеграция расскажет о характере бренда гораздо больше, чем футбольное поле, целиком залитое сплошными логотипами.
Наша задача не просто показать бренд.
Наша задача сделать так, чтобы его почувствовали.
Любой заказчик хочет увидеть идеальную картинку: красивое событие, эмоции гостей и самому получить удовольствие от того, что всё получилось именно так, как задумывалось.
Но практически всё, что выглядит ярко, неожиданно и эмоционально на ме роприятии или в трансляции, на самом деле совсем не случайность.
Каждый проект заранее продуман и согласован. Выходы, музыка, свет, паузы, контент на экранах, ключевые моменты программы и даже те самые «вау» моменты, которые должны удивить гости.
Хороший ивент должен создавать ощущение, что всё происходит легко и естественно.
Хотя за этой лёгкостью всегда стоит чётко спланированный процесс.
Сейчас вокруг него происходит ситуация, которая для ивент-индустрии интересна не меньше самого концерта.
Организаторы говорят, что мероприятие не отменено и подготовка продолжается. При этом «Газпром Арена», где заявлены концерты 10 и 11 октября, сообщает, что выступлений зарубежных артистов в её календаре нет.
Кто в итоге окажется прав и увидим ли мы Канье в Петербурге, узнаем совсем скоро.
Эта история хорошо показывает особенность ивент индустрии: даже мероприятие такого масштаба может столкнуться с изменениями и неопределённостью на любом этапе подготовки.
Следим за развитием событий. Нам людям ивента особенно интересно, чем всё закончится 👀
Немного закулисья со съёмок нового выпуска 🎬
Пока в кадре серьёзно говорим об ивент-индустрии, на съёмочной площадке всё намного веселее 😄
Soon🎙️
Что остаётся за кадром больших событий?
Разбираем ивенты на примере Чемпионата мира по футболу 2026 и говорим о том, как на самом деле устроена ивент-индустрия. Новый ролик уже на канале!
Подписывайтесь, чтобы быть в центре событий!
Уверен, что мой ответ многих не удивит.
Профессионализм в нашей работе звучит как спокойный голос в момент паники.
В нашей команде есть интересный ритуал. Наша команда готова к любым ситуациям!
Мы внутри нашей организации сформировали ориентир, которым пользуемся при составлении сметы для клиентов.
Рано или поздно, опыт показывает, что стресс и паника больше не управляют тобой.
Чем серьёзнее проблема на мероприятии, тем спокойнее ивент-менеджер.
Сорвалась поставка? Задерживается монтаж?
Клиент решил всё поменять за час до начала?
Неприятно. Но не смертельно!
Наверное, поэтому про ивентщиков столько шуток. Если у самолёта отвалится колесо, менеджер уточнит только одно: «Во сколько планируем посадку, у меня тайминг?»
С опытом приходит понимание: почти любую проблему можно решить. А значит, паника — это просто лишняя трата времени.
В ивент-индустрии менеджер сильно похож на дирижёра большого оркестра. Только вместо скрипок и виолончелей у него — клиент, подрядчики, технические службы, артисты, площадка, логистика и десятки других участников проекта.
Каждый отвечает за свою часть работы. Результат появляется только тогда, когда все начинают действовать как единая команда.
Задача менеджера не в том, чтобы делать всё самому. Его задача — собрать сотни деталей в один работающий механизм. И когда это получается, мероприятие скользит точно, спокойно и незаметно для гостей.
Они видят лишь результат: «Всё прошло идеально».
За каждым мероприятием стоят десятки подрядчиков, артистов, технических специалистов и сотрудников. У каждого свой характер, свой взгляд на задачу и своё понимание результата.
Мало поставить задачу. Важно убедиться, что её услышали и поняли так, как она была задумана. Нужно чувствовать настроение команды, вовремя замечать напряжение и находить общий язык с людьми, которые мыслят совершенно по-другому.
Чаще всего успех мероприятия зависит не от оборудования или бюджета, а от того, насколько правильно выстроена коммуникация между людьми.
В конце концов любое событие создают не таблицы со сметами и не презентации.
Его создают люди.
Именно поэтому корпоративные мероприятия не разовая история «для галочки», а важная часть жизни компании.
Регулярные встречи и общие события удерживают людей вместе, превращая набор сотрудников в настоящую команду.
Когда внутри есть правильная атмосфера, это неизбежно отражается и в работе, и в качестве результата.
Каждый менеджер в SECRET POINT — полноценный руководитель: ведёт проект от старта до финального результата.
Над проектом всегда работают двое. Без «главного» и «подчинённого» — два равноправных партнёра с общей ответственностью.
Больше ответственности — больше скорости.
Там, где нет иерархической трусости, решения принимаются быстрее — и проекты получаются сильнее.
Возможно, это и есть наш небольшой секрет 😉
Каждая ошибка — это возможность роста. Она показывает, как действовать в следующий раз.
Мы не поощряем ошибки — мы извлекаем из них выводы.
Если человек ошибся, разобрался и больше не повторяет тех же ошибок, то он растёт.
Именно из таких опытных людей складывается сильная команда в SECRET POINT AGENCY 🔥
Без общей синхронизации каждый делает свою версию «правильного» — и она редко совпадает с результатом.
Наша задача — прийти к единому видению. Когда это происходит, команда начинает двигаться быстро и точно в цель.
Настоящий результат возникает в личном контакте, в живом общении, без наигранной корпоративной дистанции.
Сильные проекты начинаются с личного контакта — с откровенного и честного диалога тет-а-тет. В неформальной атмосфере деловых и корпоративных встреч появляются по-настоящему значимые и сильные результаты.
Длительная работа без пауз выматывает людей, истощает силы и разрушает чувство сплочённости в коллективе.
Иногда важнее не ускоряться, а остановиться. Собрать команду и переключить внимание. Дать выпустить пар. Совместные неформальные встречи возвращают вовлечённость, выравнивают общение и формируют вектор движения.
Это напрямую влияет на эффективность работы и климат внутри коллектива.