Концепция непрерывного развития сотрудников | Вебинар | АНО ДПО ИТОР | Смирнов Степан

КОНЦЕПЦИЯ НЕПРЕРЫВНОГО РАЗВИТИЯ СОТРУДНИКОВ: НА РЕАЛЬНЫХ КЕЙСАХ 2025–2026 ГОДОВ Как построить в компании систему, в которой развитие сотрудников не зависит от отдельных тренингов и разовых инициатив? В этом вебинаре Степан Смирнов, исполнительный директор ИТОР, разбирает концепцию непрерывного развития сотрудников и показывает, из каких элементов должна состоять работающая система обучения и развития в организации. В центре внимания — три карьерных вектора сотрудника: • горизонтальный — развитие в профессии; • вертикальный — развитие в должности; • диагональный — развитие через экспертность, проекты и профессиональные сообщества. И три соответствующие подсистемы: Учебный центр → корпоративный университет → профессиональные сообщества. Отдельный блок посвящён методологии: почему обучение должно происходить в реальной деятельности, почему для устойчивых изменений важно работать не с отдельными сотрудниками, а с системой, чем отличаются обучение, научение и воспитание и зачем начинать проектирование образовательной активности с методологического паспорта. В вебинаре вы также увидите практические примеры построения учебных систем и разбор типичных ошибок: от формального тимбилдинга до обучения отдельных руководителей и использования электронных курсов без практики. Вебинар будет полезен HRD, руководителям T&D/L&D, методологам, руководителям корпоративных университетов и всем, кто отвечает за развитие людей в организации. Подробнее о методологической школе ИТОР: https://itor.ru/programs/methodological/obuchenie-i-razvitie/#reviews