Стратегические задачи в компании заглохли | Вебинар | РЕАКТОР | Лебедев Максим

Стратегическая задача есть. Но почему она не движется? Стратегические задачи редко отменяют официально. Гораздо чаще они постепенно перестают быть предметом реальной работы: сроки переносятся, ответственность размывается, совещания заканчиваются без решений, а текущая деятельность снова вытесняет долгосрочные приоритеты. На вебинаре «Стратегические задачи в компании заглохли: почему — теория, что делать — методика» Максим Лебедев разбирает, почему это происходит и как вернуть стратегическую задачу в управленческую работу. В видео вы узнаете: — как распознать «заглохшую» стратегическую задачу и какие у неё пять основных симптомов; — почему привычные объяснения вроде «не хватает времени», «люди не хотят брать ответственность» или «нужно усилить контроль» могут описывать симптомы, а не настоящую причину; — как отличить проблему стратегии, проблему проектирования реализации и проблему управления реализацией; — почему операционная деятельность почти всегда побеждает стратегическую задачу, если у неё есть процессы, роли, ресурсы, показатели и регулярный управленческий ритм, а у стратегической задачи — только формулировка и назначенный ответственный; — что такое «шампур изменений» и как последовательно связать стратегический замысел с бизнес-моделью, процессами, структурой, системой управления, менеджментом и профессиональной деятельностью сотрудников; — почему стратегия — это не разовый документ, а непрерывный цикл: замысел → действие → результат и данные → корректировка замысла; — какие шаги помогут вернуть конкретную стратегическую задачу в работу: от восстановления её смысла и поиска системного разрыва до проектирования изменений, формирования управленческой команды и включения задачи в регулярный цикл управления. Для кого это видео Для собственников, генеральных директоров, руководителей и управленческих команд, которые сталкиваются с ситуацией: стратегия разработана, задачи определены, но важные изменения не происходят. Если после просмотра вы узнаете в описании свою ситуацию и хотите разобрать конкретную стратегическую задачу вашей компании, команда РЕАКТОРА помогает пройти путь от стратегического замысла до его внедрения и формирования управленческой команды под реализацию стратегии. РЕАКТОР — управленческая трансформация и развитие бизнеса. Чтобы получить презентацию - пишите на почту info@reac-tor.ru #РЕАКТОР #стратегия #стратегическиезадачи #управление #управлениекомпанией #стратегическоеразвитие #управленческаятрансформация