Надо ли жалеть сотрудников?

Руководитель не должен принимать кадровые решения только из жалости. Если сотрудник систематически не выполняет свою работу, не хочет исправлять ситуацию и это начинает вредить команде и бизнесу — иногда расставание становится правильным решением. Мой личный опыт говорит о том, что на ненужного сотрудника не надо тратить ни дня своей жизни! Это Ваш проект, Вы в него вложили все свои знания, опыт, душу, а кто-то просто берет и все портит. Так расставайтесь с такими людьми без оглядки, жалости и компромиссов! Когда стоит задуматься о расставании: ✔ работа систематически не выполняется ✔ нет изменений после обратной связи ✔ страдает команда ✔ задачи игнорируются ✔ бизнес несёт потери Для кого это видео: ✔ предпринимателям ✔ руководителям ✔ владельцам бизнеса ✔ тем, кто строит команду Главная мысль: управление — это не про жёсткость и не про жалость. Это про понятные правила и ответственность. Сотрудник должен двигать компанию вперед, а не поддерживать ее жизнедеятельность, а тем более топить! Напишите в комментариях: Как вы считаете — когда стоит продолжать помогать сотруднику, а когда уже пора принимать решение? Подписывайтесь — здесь будут видео про найм, управление, бизнес и построение сильной команды. #сотрудники #управление #бизнес #найм #руководитель #предпринимательство #команда #hr #работа #менеджмент