Ответственность в команде: почему безответственные работают и как развить ответственность у ТОПов

Одни и те же сотрудники срывают сроки, руководители объясняют проблемы «неправильными» подчинёнными, топы перекладывают ответственность друг на друга, а HR снова оказывается в роли «пожарной команды», которая должна исправить ситуацию. При этом KPI, системы мотивации и опросы вовлечённости сами по себе проблему не решают. Причина может быть глубже: безответственность отдельных сотрудников часто оказывается не личной особенностью, а следствием того, как устроена управленческая система. На вебинаре обсудили, как перейти от культуры оправданий и поиска виноватых к среде, в которой ответственность за общий результат становится нормой — от линейного сотрудника до топ-команды. Благодаря записи вы: - поймёте корневые причины безответственности в команде и сможете определить, с какого уровня начинать изменения; - разберётесь, как говорить с руководителями и топ-командой об ответственности через бизнес-риски и результат; - получите конкретные инструменты для работы с сотрудниками, которые систематически не выполняют обязательства; - узнаете, как влиять на культуру ответственности даже без прямых управленческих полномочий; - сможете использовать RACI, SBI, QBQ и другие модели в ежедневной работе; - получите практический подход к переходу от культуры оправданий к культуре общего результата. Особое внимание на вебинаре уделили роли HRD и HRBP. Задача HR в этой системе — не постоянно компенсировать управленческие проблемы, контролировать чужие задачи или искать очередной способ «мотивировать» сотрудников, а помогать выстраивать среду, в которой зоны ответственности понятны, ошибки можно обсуждать, а за результат отвечает не один HR или отдельные «герои», а руководители и команды. Спикер вебинара: Илья Глазырин — писатель, бизнес-тренер, собственник и руководитель тренинговой компании «Тренинг-Менеджер Евразия», ведущий стратегических сессий. Главный вывод вебинара: ответственность — это не черта характера, а управленческая технология. Когда зоны ответственности прозрачны, руководители отвечают за результат, ошибки становятся предметом анализа, а не поиска виноватых, HR перестаёт постоянно «тушить пожары». Именно поэтому развитие культуры ответственности — это не отдельная HR-инициатива, а системная задача управления командой и бизнесом. Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в МАХ: HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX - https://max.ru/hr_kitchen HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR - https://max.ru/hrkitchenjournal Основной чат HR-КУХНИ - https://max.ru/join/8hmnvHea_Fk4VEPHy2fM8W54K3wcpYCv8_WDsFTLOuc Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в телеграм: - Основной чат HR-КУХНИ в телеграм - https://t.me/+tYgAH0PgPQVkOWIy - Канал HR вакансий в телеграм - https://t.me/+CMNAN2u1hjo3M2Ri - Канал HR-EVENTS в телеграм - https://t.me/hr_kitchen - Канал HR JOURNAL в телеграм - https://t.me/hrkitchenjournal Полезные ссылки: - Каталог HR решений - https://hrkitchen.ru/exhibition - График конференций, бесплатных вебинаров, а также бесплатные курсы – https://hrkitchen.ru/ - Стать спикером HR-КУХНИ - https://hrkitchen.ru/speakers - Подписаться на полезную e-mail рассылку от HR-КУХНИ (новости, гайды, чек-листы, подарки от партнеров) - https://hrkitchen.ru/subscribe