Планирование в условиях неопределенности: уроки из истории

Существует известный миф о посадке на Луну. Рассказывают, что ещё до того, как американцы высадились на неё, под руководством Сергея Королёва разрабатывался проект по посадке корабля. Однако было неизвестно, какая поверхность на Луне — твёрдая или мягкая. От этого зависело, как посадить аппарат. Необходимо было принять какое-то решение. Все взгляды были устремлены на Королёва, и он сказал: «Грунт на Луне твёрдый, давайте исходить из этого». Так и определили, что грунт на Луне твёрдый, хотя на самом деле никто не знал наверняка. Королёв принял решение, основываясь на своих представлениях, и уже исходя из этого разрабатывали механику посадки на Луну. С одной стороны, такие решения могут быть рискованными, но с другой — мы всё равно должны их принимать. Нам необходимо делать шаги, опираясь на наши знания и иногда на интуицию, чтобы получить обратную связь от реальности и спланировать следующий шаг. И так шаг за шагом двигаться вперёд. Поэтому утверждение о том, что в условиях неопределённости невозможно планировать, является неверным. Именно в таких условиях планирование необходимо. Когда всё стабильно и предсказуемо, и в нашем окружении царит полный штиль, то нет нужды в планировании. Всё идёт своим чередом, и завтра будет как вчера. А в условиях неопределённости нам как раз и нужен этот инструмент планирования, о котором мы говорим.