Руководитель проекта автоматизации на аутсорсинге. Миф или реальность? Сергей Смирнов

Вы запустили проект автоматизации в компании, но внезапно обнаружили, что времени на управление им не хватает, а делегировать некому? Или в процессе внедрения существенно вырос бюджет проекта, деньги стремительно заканчиваются, финального результата не видно, а вы оказались перед выбором, останавливать проект или продолжать? Многим компаниям это знакомо. Но не многие знают, как выйти из подобной ситуации, сохранив время, бюджет, и при этом получить максимально эффективное решение. Об этом наш разговор с Сергеем Смирновым, руководителем проекта DigitalCFO 📌 Сергей Смирнов 🔥Эксперт с 20-летним опытом автоматизации управления в высокотехнологичных производственных предприятиях и холдингах, в компаниях, занимающихся услугами, в инвестиционных компаниях. 🔥Руководил 10 проектами внедрения ERP решений на базе 1С. География проектов: Санкт-Петербург и Московская область, Севастополь и Комсомольск-на-Амуре, Йошкар-Ола и Саранск. 🔥Все проекты успешно завершены, а последний проект автоматизации победил в конкурсе 1С: Проект года. ✍Связаться с Сергеем Смирновым Почта smirnov@DigitalCFO.ru Сайт http://www.digitalcfo.ru/ __________________________________________________________________ 📌Ведущая Ольга Лаврова Консультант по вопросам управления и финансов бизнеса, основатель проекта "Radix-L Управленческие решения для бизнеса" Разработчик систем планирования и контроля (СПиК) и владельческого контроля 15-летний реальный опыт владения и управления бизнесом, реформирования и выведения компаний из кризисных ситуаций. ✍Связаться с Ольгой Лавровой: Сайт https://www.radix-l.ru Телеграм https://t.me/radixl VK https://vk.com/olga_v_lavrova Заказать консультацию olgalavrova@radix-l.ru Телеграм https://t.me/radixl VK https://vk.com/olga_v_lavrova Заказать консультацию olgalavrova@radix-l.ru