Не советские цены в советских отелях: почему в России так дорого отдыхать

Нужна персональная маркетинговая стратегия под твой продукт? Записывайся на консультацию: Ремонт квартир → https://clck.ru/3VTQud Установка кондиционеров → https://clck.ru/3VTQwP Установка видеонаблюдения → https://clck.ru/3VTQyJ Ремонт автомобилей → https://clck.ru/3VTR2i Подписывайся на мой Telegram: https://t.me/+ujpzb7JfUONiMGIy Ты бронируешь номер на пару ночей, видишь ценник 18 тысяч рублей и думаешь: совсем что ли охренели. А сам отель с этой суммы получает от силы пару сотен рублей. Большинство считает, что вся цена номера — это чистая прибыль владельца гостиницы. На самом деле в гостиничном бизнесе на одно и то же здание претендуют минимум четыре разных игрока: собственник недвижимости, оператор, бренд и агрегатор бронирования — и у каждого свой процент. Разбираем на примере двух крупнейших сетей страны, Azimut и Cosmos, как устроено ценообразование в отелях, почему номер физически не может стоить дёшево и куда на самом деле уходят твои деньги. В этом видео: — почему номер в отеле не может стоить дёшево, даже когда он пустует — что такое RevPAR и как эта цифра выдаёт реальную выручку отеля — зачем отелям динамическое ценообразование — на каком психологическом трюке тебя ловят сайты бронирования — сколько реально стоит построить один номер в 4- и 5-звёздочном отеле — сколько забирает Яндекс Путешествия с брони и почему отели объявили ему войну — как Azimut чуть не потерял всю сеть — почему Cosmos зарабатывает на отелях, которыми даже не владеет Ролик будет полезен предпринимателям и маркетологам, которые хотят разобраться, как выстроена ценовая политика и юнит-экономика в капиталоёмком бизнесе с высокой конкуренцией за клиента. Особенно тем, кто строит свой бизнес с высокой долей постоянных издержек и хочет понимать, как считать реальную доходность актива, а не смотреть на витринную цену. Увидишь на примере Azimut и Cosmos, как два разных подхода к одному и тому же активу — владеть недвижимостью самому или зарабатывать на бренде и системе — приводят к совершенно разным результатам. И заодно поймёшь, почему зависимость от одного канала продаж — это риск для любого бизнеса, не только отельного. Напиши в комментариях: сколько ты в последний раз отдал за ночь в отеле и в каком городе? #максборский #бизнес #маркетинг #гостиничныйбизнес #азимут #космос Таймкоды: 00:00 Куда на самом деле уходят твои 18 тысяч 00:58 Сколько стоит проживание в отеле в России 01:36 Из чего складывается цена номера в отеле 02:29 Почему номер отеля это товар с истекающим сроком годности 04:36 Психологический трюк с высокими ценами, на который ты попадаешься 05:03 Во сколько реально обходится один номер отеля 06:23 Куда уходит огромная часть денег отельеров 07:33 Почему Azimut и Cosmos объявили войну Яндекс Путешествиям 10:59 Четыре бизнеса под вывеской одного отеля 11:53 Azimut: как скупка недвижимости чуть не погубила сеть 15:57 Cosmos: как зарабатывать на отеле не владея зданием 19:06 Кто реально зарабатывает на гостиничном бизнесе