Как посчитать экономику ИИ-трансформации. Стратегия и обоснование

Как перевести ИИ из статуса эксперимента в источник управляемой прибыли? На встрече в СКОЛКОВО разобрали переход от разрозненных пилотов к управлению ИИ как инвестиционным портфелем с понятным возвратом инвестиций. Спикер встречи Николай Верховский, директор департамента цифровых программ СКОЛКОВО, обозначил ключевые барьеры: попытки считать экономику только через сокращение затрат, отсутствие единой модели оценки, учет лишь технологической стоимости без скрытых затрат и размытая приоритизация инициатив. Главный вопрос — как оценивать эффект на уровне процессов, выручки и качества решений, чтобы обосновать инвестиции перед собственниками. Портфель программ СКОЛКОВО — практические инструменты для прохождения этого пути. Следующие ступени трансформации — это: - «Переход в ИИ: трансформация бизнес-процессов» — для перестройки компании под автономных ИИ-агентов и достижения кратного роста производительности. - «Директор по ИИ: построение агентной платформы компании» — первая в России программа для перевода бизнеса от отдельных инициатив к системной трансформации, созданная совместно с Яндексом и ИТМО. Начните системную трансформацию с изучения всего портфеля цифровых программ Школы управления СКОЛКОВО: https://www.skolkovo.ru/digital/