Аудит системы стратегического управления организаций. Введение в методологию. Дмитрий Рыцев

Информация по услуге https://strategium.space/ru/audit/ Онлайн-курс для тех, кто хочет освоить методологию и получить необходимую документацию для проведения такого аудита или самостоятельного оказания услуги для клиентов https://strategium.space/course/strategy-system-audit/ Данное видео раскрывает следующие вопросы: 1. Почему необходимо провести аудит стратегического управления ещё до разработки стратегии развития? 2. Какие способы проведения аудита существуют? 3. Есть ли быстрый способ оценить реальную необходимость аудита стратегического управления для нашей компании? 4. Каковы типичные проблемы управления, влияющие на реализацию стратегии? 5. Как оценить ценность аудита в зависимости от значения Strategium Space Score? 6. Каковы детали методологии проведения аудита? 7. Можно ли провести аудит своими силами? 8. Какие существуют варианты проведения аудита? Частичное текстовое содержание видео: Как начать системную работу со стратегическим управлением вашей организации. Известно, что стратегическое управление занимается максимизацией долгосрочной конкурентоспособности компаний. И я здесь не буду объяснять, зачем оно нужно. То, что я буду рассказывать, это для тех, кто понимает, что даже если ваша компания испытывает локальный успех на определённом периоде времени и для определённой бизнес модели, время всё расставляет на свои места, появляются конкуренты, изменяется рынок, изменяются потребности потребителей и клиентов, и возникает ситуация, когда вам нужно, по большому счету, менять бизнес. Либо трансформировать его таким образом, чтобы он постоянно адаптировался под изменения окружающей среды. Это сделать не так уж просто, потому что многие действия компаний определяются не конкретными решениями, а её внутренней организацией деятельности, даже культурой и вообще множеством слоёв, которые не только определяют какое-то управленческое решение в компании, возможно даже очень разумное и дальновидное, но и способности реализовать эти решения. И не просто реализовать их любой ценой, а эффективно реализовать, чтобы это было экономически целесообразно. Тема эта очень многослойная и вопросы стратегического управления очень тесно связаны с управлением изменениями. Существует несколько теорий на этот счёт и несколько концепций, которые подсказывают, как это делать. Мы интегрировали многие из этих концепций, наиболее продвинутые из них, которые получили подтверждение практикой и создали инструмент, с которого наиболее оптимально начинать системные преобразования вашей организации. Тема изменений очень обширная и требуются очень сфокусированные действия, ведь очень легко сделать ошибку, инициировать какой-нибудь очередной стратегический приступ, не имея при этом ни адаптированных под вашу компанию подходов, ни интеллектуальных ресурсов, методик и методологий для того, чтобы это все грамотно организовать и добиться успеха. Обычно такие приступы заканчиваются тем, что компания отдаёт огромные деньги за разработку стратегии консультантам. Это само по себе порочное явление, т.к. даёт весьма краткосрочный эффект и сиюминутное понимание сегодняшней ситуации и прогнозов и что нужно делать сейчас, чтобы достичь стратегических целей. Но, к сожалению, любые более или менее значительные изменения внешней среды или внутренней ситуации делают это довольно дорогую работу неактуальной. Более того, обратившись к консультантам, вы не нарабатываете внутренние процессы и способности адаптировать ваши планы и действия под изменения внешней среды. Другой вариант, когда вы решаете разработать стратегию самостоятельно, то в худшем случае вы просто не успеваете её сделать, потому что люди начинают вязнуть в объёме стратегической информации и применяемых методик, а в лучшем случае вы её разрабатываете, а потом буксуете при реализации. Мы разработали продукт, который позволяет легко и быстро навести порядок во всей этой неопределённости и начать двигаться в сторону стратегически сфокусированных компаний. Они полностью сфокусированы на реализацию стратегии, если что-то не задействовано в этом постоянном процессе, то оно своевременно трансформируется. И именно этот способ является правильным для движения вперёд, для нахождения на гребне волны и для долгосрочного экономического успеха. Это трансформация и минимизация потерь времени и ресурсов на ненужные действия. Известная притча про то, чтобы оставаться на месте, нужно бежать, которую нам Греф рассказывал, она действительно очень важная и глубокая, но проблема в том, что, смотря как бежать ☺ Можно бежать и умереть, не добежав до финиша. Наша бизнес среда вообще показывает, что так и происходит, многие компании прекращают существование и на их остатки слетаются более удачливые конкуренты. Конечно, то, что произвела компания, это всё остаётся и используется, но это является памятником управленческой неэффективности или даже памятником угрозы другого уровня, нависшей над многими из компаний. Это управленческий примитивизм. Это апофеоз упрощения управления... (далее в видео)