Как б изнесу расти в турбулентное время
Разбираемся, действительно ли при одних и тех же ресурсах одна компания взлетает, а другая рушится, и что в конечном счёте решает личность управленца. В новом выпуске «Контактного подкаста» вместе с Олегом Алдошиным, вице-президентом по корпоративному бизнесу МТС, и Анастасией Овчаренко, партнёром Kontakt InterSearch. В выпуске: • Почему турбулентность - это не кризис, а новая норма: кризисы учащаются, интервалы между ними тают, и «переждать и отряхнуться» больше не получится. • Что такое среда, которую компания обязана создать, и почему «заставить нельзя, но можно дать патроны» - чья всё-таки ответственность за адаптацию сотрудника. • МТС-лидеры: как из 30 000 заявок вырастить кадровый резерв, и почему устойчивость бизнеса держится не на топ-перформерах, а на «середнячках», которых надо растить. • Стратегия в неопределённости: быстрое неидеальное решение лучше позднего правильного, «оседлать тренд» и цена гипотезы. • Почему в кризисе критичны пересмотр компетенций и бенчмаркинг, как растут в B2B на простых вещах (12 минут на ответ - и рост больше 20%). • Чем выше позиция, тем больше фокус на коммуникации: почему токсичного гения лучше не брать. • Как не дать хаосу извне стать хаосом внутри: доверие между собственником и топом, фасилитация вместо войны и «не влезай, если работает». Сайт: https://kontakt.ru/ Телеграм: https://t.me/KontaktInterSearch 00:35 — Знакомство с гостями и тема выпуска: стратегические решения в турбулентное время 01:35 — Кризисы учащаются: турбулентность как новая реальность 02:44 — Вызовы бизнеса: старые задачи в новой обёртке, скорость технологий, адаптивность как ключевая компетенция 05:02 — Чья ответственность за развитие: компания создаёт среду, желание — от человека 07:02 — Стратегия B2B МТС и «самая сильная команда на рынке»: спорт vs физкультура 09:41 — Программа «МТС-лидеры»: 30 000 заявок, 30 стажёров, 90% остались в компании 13:57 — Кто даёт устойчивость бизнесу: топ-перформеры или «середнячки» 16:33 — Гибкость бизнеса: ждать «нормально» больше не получится, быстрое неидеальное решение лучше позднего правильного 18:19 — Ошибки и M&A: почему ни один бизнес-план не сбылся и что делать с горизонтом в три года 20:44 — Ставки на ИИ: кейс AMD, «лучше потерять миллиард, чем не протестировать гипотезу», «оседлать тренд» 23:12 — Что править в управлении: длинная дистанция, не ждать «третьего квартала», отрабатывать гипотезы 26:04 — Паттерны поведения в кризис: пересмотр компетенций, бенчмаркинг, инвестиции в новое 27:18 — Как B2B МТС растёт быстрее рынка: воронка, продуктовый портфель, 12 минут на ответ, +20% в ШПД 31:08 — «В бизнесе нет мелочей»: атомные привычки и SME-сегмент как опора в кризис 33:59 — Непопулярные решения и доверие: коллегиальные органы, «три попытки», «не влезай, если работает» 38:10 — Работа с командой: когда и как расставаться с людьми, конфликты, заложенные в структуру 41:36 — Коммуникации: ретро с командой, чем выше грейд — тем больше коммуникации, почему токсичного гения лучше не брать 45:16 — Нестандартные решения в операционке: волны централизации и децентрализации, кейс B2G — выручка ×2 49:37 — Собственник и топ-менеджер в кризис: падение доверия, фасилитация, встать на одну сторону 53:25 — Итоги: люди и команда — наше всё