ProjectInsiderAsia | 20 лет провальных проектов: закономерность, которая не меняется

Некоторые проекты терпят неудачу из-за плохого исполнения. Другие терпят неудачу из-за того, что предупреждающие знаки игнорировались задолго до начала строительства. ProjectInsiderAsia исследует бизнес, управление, лидерство, инженерные решения и проектные решения, стоящие за крупнейшими успехами и неудачами в мире. Ведущий — Рамеш Диксит, руководитель программ и проектов с более чем 20-летним опытом реализации сложных проектов в Азиатско-Тихоокеанском регионе. В каждом документальном фильме рассматривается, что произошло, почему это произошло и чему могут научиться современные лидеры. Это не очередной канал по управлению проектами. Мы исследуем, почему умные люди допустили провал сложных проектов. В числе предстоящих расследований: • Boeing 737 MAX • Национальная программа ИТ Национальной службы здравоохранения Великобритании • Аэропорт Берлин-Бранденбург • Система обработки багажа в международном аэропорту Денвера • Система расчета заработной платы в системе здравоохранения Квинсленда • Система расчета заработной платы Phoenix • Crossrail • Марсианский климатический орбитальный аппарат • Лондонский кит JPMorgan Независимо от того, являетесь ли вы менеджером проекта, инженером, руководителем, консультантом, студентом или просто интересуетесь тем, как крупные проекты добиваются успеха или терпят неудачу, ProjectInsiderAsia раскрывает уроки, скрытые за заголовками. Подписывайтесь и присоединяйтесь к нам каждую неделю, чтобы вместе расследовать самые важные истории проектов в мире. Ведущий: Рамеш Диксит ProjectInsiderAsia Бизнес, стоящий за миллиардными успехами и неудачами Отказ от ответственности Это видео предназначено только для образовательных и информационных целей. Стратегии, тематические исследования и методы, обсуждаемые в видео, основаны на проверенных публичных отчетах, исторических данных и профессиональном опыте и не должны рассматриваться как гарантия результатов. Успех каждого сотрудника в управлении проектами зависит от множества факторов, включая организационную структуру, рыночные условия и соблюдение корпоративных правил. Project Insider Asia строго соблюдает Правила сообщества и Условия использования YouTube. Мы не поддерживаем и не одобряем никакую деятельность, нарушающую правила YouTube, включая, помимо прочего, спам, обманные действия или нарушение авторских прав. Все материалы третьих лиц используются в рамках принципа добросовестного использования в образовательных и информационных целях. ProjectInsiderAsia Провал проекта Управление проектами Управление программами Мегапроекты Бизнес-документальный фильм Лидерство Корпоративное управление Управление рисками Инженерное дело Капитальные проекты Исполнительное руководство Системное мышление Контроль за проектами Инфраструктура Управление строительством Вторичное строительство Boeing 737 MAX ИТ-проекты NHS Аэропорт Берлина Аэропорт Денвера Crossrail Климат-орбитальный аппарат Mars JPMorgan Кейс-стади провала проекта Кейс-стади по бизнесу Инженерный документальный фильм Документальный фильм по менеджменту Документальный фильм Netflix Расследовательский документальный фильм Извлеченные уроки Управление проектами PMO Цифровая трансформация Инфраструктурные проекты Центры обработки данных Корпоративная стратегия Узнайте, как предотвратить Анализ системных сбоев с помощью карт рисков и оценочных таблиц неудач в ваших собственных проектах. Узнайте, почему катастрофа Boeing 737 MAX содержит важные уроки для современного управления проектами. Менеджеры проектов часто испытывают трудности с выявлением предупреждающих признаков провала инициативы до того, как станет слишком поздно. В этом анализе катастрофа Boeing 737 MAX демонстрирует, как системные сбои происходят в сложных условиях. Изучив структурный сбой в таком громком случае, мы можем создать более надежную защиту для нашей собственной работы. Рамеш Диксит, обладающий двадцатилетним опытом управления проектами, представляет семь собственных методологий, разработанных для того, чтобы помочь командам исследовать, почему умные люди допускают провал проектов. Вы узнаете, как использовать карту рисков для визуализации опасных зон и оценочную таблицу неудач для объективной оценки текущего прогресса. Эти инструменты предоставляют практическую методологию для раннего выявления рисков проекта. Подпишитесь на еженедельные обзоры управления проектами и оставьте комментарий ниже, указав, какой отраслевой сбой вы хотели бы увидеть в следующем анализе.