Я покупаю эту недооцененную медную акцию прямо сейчас — Интервью с генеральным директором Gunniso...

В этом видео The Mining Report приветствует Крейга Холлуорта, президента и генерального директора Gunnison Copper (GCU.TO / GCUMF), и Мелиссу Макки, вице-президента по связям с инвесторами и коммуникациям. 🔔 Подпишитесь на мои еженедельные обновления о металлах, горнодобывающей промышленности и многом другом... Дополнительные БЕСПЛАТНЫЕ ресурсы - https://linktr.ee/ValueInvestorInstitute Следите за мной здесь: X @ MiningWithJosh Instagram @ Value Investor Institute Отказ от ответственности Я не являюсь финансовым консультантом, и это не следует воспринимать как финансовую консультацию. Исследования и комментарии в этом видео предназначены только для образовательных и развлекательных целей. ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ 0:00 Введение - Gunnison Copper 3:00 История Gunnison Copper 7:46 Шахта Джонсон Кэмп: Технология и возможности 14:35 Показатели извлечения 15:01 Производство: Шахта Джонсон Кэмп 15:46 Прогнозируемый свободный денежный поток: Шахта Джонсон Кэмп 19:50 Лицензионный потенциал: Шахта Джонсон Кэмп 20:53 Оценка стоимости: Потенциал переоценки 26:00 Предварительная экономическая оценка проекта Gunnison 26:17 Государственное партнерство/финансирование 28:48 Получение разрешений 33:55 Баланс (активы и обязательства) 42:20 Отчет о прибылях и убытках (прибыль и EPS) 43:56 Оборотный капитал и расход денежных средств 45:06 Буровая кампания на 15 млн долларов 46:06 Потенциал переоценки и сравнение с аналогами 50:46 Почему именно эта компания Финансирование в июне? 56:08 Структура собственности и компенсация акциями 59:33 Где разрыв в оценке? 1:06:52 Адвокат дьявола: самая большая проблема? 1:09:36 Корпоративная культура 1:10:33 Северная звезда и стратегия переоценки 1:13:02 Три ведущих сырьевых товара? 1:17:24 Акции горнодобывающих компаний, за которыми стоит следить? ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------