Опрос 360 градусов: обратная связь, а не оценка. Юрий Михеев

Источником развития человека является осознание несоответствия. Я вижу, что ситуация меняется, но я в нее не вписываюсь. Или я представляю себе картинку, в которой хочу жить, но для этого нужно приложить усилия. ⠀ Подсветить несоответствия помогает обратная связь 360 градусов — развернутая структурированная информация от коллег о том, как сотрудник действовал на рабочем месте. ⠀ Однако велик соблазн использовать результаты опроса для кадровых решений: если люди указывают на недостатки коллеги и ставят ему невысокие баллы, то зачем нужен такой сотрудник? А если человек получает сплошные десятки, то его и в кадровый резерв можно! ⠀ В чем суть метода 360 градусов, где его лучше применять, а где не стоит, рассказал Юрий Михеев, лидер практики «Оценка и развитие» Института Тренинга. ⠀ 00:00 | О Группе Компаний ИТ и ведущем вебинара 07:36 | Истоки, обоснование и содержание метода 360 градусов 13:39 | Обратная связь и развитие сотрудников 24:05 | Этапы на пути личного развития 28:32 | Как и для чего применять обратную связь 360 градусов 40:26 | Как лучше НЕ использовать опрос 360 53:10 | Типичные ошибки при проведении опроса 360 56:17 | Что дает обратная связь сотруднику и бизнесу 01:01:19 | Ответы на вопросы