2.7. РИСК ИЛИ ПОСЛЕДСТВИЕ РЕАЛИЗАЦИИ РИСКА? ДИАГРАММА "ГАЛСТУК-БАБОЧКА"

Заполняя реестр рисков проекта, менеджеры зачастую путают риски и последствия, например, «превышение сметной стоимости проекта» является, скорее всего, последствием реализации какого-то рискового события или совокупности таковых. Мы будем придерживаться даже более жёсткой трактовки: «Риск – это совокупность трёх событий или условий: Причина - Событие - Последствие». В этом видео мы рассмотрим инструмент диаграмма «Галстук-бабочка», который, исходя из приведённого выше подхода, позволяет прекрасно визуализировать риски, а также разрабатывать мероприятия по их обработке. Если у вас возникли предложения или замечания по содержанию курса или вы хотите оставить отзыв, пишите автору на электронную почту: Фурта Станислав Дмитриевич (furta.stanislav@yandex.ru ) Материалы к курсу… • Слайд-шоу • Рабочая тетрадь • Статья о методе освоенного объёма …можно скачать в папке «Управление проектами. Авторский курс Станислава Фурты» на Яндекс_диске по адресу: https://disk.yandex.ru/d/3bNo70VyXH5xAQ Завершение этого проекта было бы невозможным без поддержки АО «Альфа-Банк» (программа финансовой поддержки «Альфа-Будущее. Гранты преподавателям»: https://alfabank.ru/alfafuture/finance/professorsgrants/). #управлениепроектами #проектныйменеджмент #projectmanagement