Деловые переговоры. Конфликтология. Управление конфликтами. Пример из жизни! | Евгений Гришечкин

Скачай список "100 прибыльных ниш": https://business-skill.ru/page/youtube/ Добавляй меня в соц.сетях: Деловые переговоры. Конфликтология. Управление конфликтами. Пример из жизни! Привет! Меня зовут Евгений Гришечкин. Я тебе приведу пример переговоров, деловой коммуникации, вот буквально то, что у меня вчера произошло, чтобы стало понятно, как можно управлять конфликтами и соответственно, виды деловых переговоров добиваться своих целей. Опишу расклад. У нас, так как в связи с тем, что 27 июля привозят кухня, у нас одна из деловые переговоры важнейших была задач — положить паркет как можно быстрее. Потому что работа тяжелая, кропотливая. Мы нашли специалиста, кто умеет это качественно делать, обратились к ним. То деловые переговоры цели есть они в течение буквально трех дней клали паркет, очень быстро, качественно. То есть работа действительно методы деловых переговоров качественная была проведена. Два человека там работали прямо реально с 9 утра и до 9 вечера, то есть пахали по полной программе, было видно, что они уставали. Но у особенности деловых переговоров нас случилось так, что паркета немножко не хватило, то есть буквально 12-14 где-то дощечек не хватило нужной направленности. И такая очень правило деловых переговоров маленькая полоска осталась недозавершенная. При этом, нам сообщили об этом буквально за день конфликтология до завершения укладки, формы деловых переговоров то есть мы прямо в последний момент, можно так сказать, узнали об этом факте — это первый момент. Паркет был конфликтология конфликт естественно с запасом, то есть сколько рекомендовал продавец, мы заложили. Надо и надо. Тем более у нас паркет, там доска из дуба и плюс еще конфликтология теории специальное окрашивание этого паркета сразу, чтобы не на месте красить, а чтобы на производстве покрасили, чтобы все было красиво, качественно и долговечно. При конфликтология управление этом получилось таким образом, что не хватало паркета и еще сложилось так, что по иерархии чтобы было основы конфликтологии понятно, что есть 2 рабочих, которые каждый день с утра до вечера прям кладу паркет. Есть у них прораб и есть вышестоящий руководитель, который практическая конфликтология как раз и продавал, коммуницировал, мы ему задачу объясняли и он уже ставил задачу прорабу. И соответственно, есть вышестоящий — это генеральный директор. И так получилось, способы управления конфликтами что как раз к окончанию работ вот этот руководитель среднего звена, он как раз управление и урегулирование конфликтов уехал по личным семейным обстоятельствам до воскресенья. И получилось так, что остается прораб и генеральный директор. Генеральный директор управление конфликтами не в курсе договора, нюансов, деталей, технических моментов и прочее. И соответственно, есть прораб. У нас такая картинка, ситуация, что не доложили паркет. При этом по управление конфликтами ситуациями оплатам у нас есть аванс определенный на чуть более, чем 100 тысяч и еще порядка 100 тысяч мы еще должны по завершению работ. В результате нам говорят, приезжайте вечером в этот же день, там срочно принимайте работу, потому что мы уходим уже с объекта, потому что все основное мы уже положили, плюс соответственно, сейчас немножко пройдут, а то просто ветер будет мешать. https://www.youtube.com/channel/UC1VPAjdCKYKpyKaVn5M4pTQ - "Бизнес с нуля - Евгений Гришечкин" Ставь лайк, подписывайся на канал. И поделись этим видео с друзьями – https://www.youtube.com/watch?v=H21uxnD0WL4