Планы меняются, смысл остаётся: зачем оценивать стратегическое мышление топ-менеджеров

Стратегия компании рассчитана на три года, но уже через несколько месяцев рыночная ситуация требует пересмотреть планы. Как в таких условиях оценивать стратегическое мышление руководителя? И насколько вообще важна способность строить долгосрочные прогнозы, когда достоверный горизонт планирования постоянно сокращается? Вместе с Надеждой Иоффе, партнёром консалтинговой компании Zetic, обсудили, как меняются требования к стратегическому мышлению топ-менеджеров и какие управленческие способности важно учитывать при оценке руководителей. Как меняется стратегическое мышление руководителей Когда внешние условия быстро меняются, руководителю приходится одновременно решать текущие задачи, развивать бизнес и принимать решения, последствия которых проявятся только через несколько лет. На вебинаре рассмотрели, как оценивать способность топ-менеджера работать с неопределённостью, учитывать несколько вариантов развития событий и корректировать решения при появлении новой информации. Отдельное внимание уделили визионерству, управлению изменениями и способности руководителя сохранять долгосрочные ориентиры при пересмотре оперативных планов. Что разобрали на вебинаре Стратегирование в условиях неопределённости. Как меняется подход к планированию, когда достоверный прогноз возможен только на ограниченный период. Визионерство и управление изменениями. Какие способности руководителя важно оценивать и как они проявляются в управленческих решениях. Разные горизонты управления. Как оценивать умение одновременно обеспечивать текущие результаты, развивать новые направления и создавать основу будущего бизнеса. Сценарное мышление. Как руководители рассматривают альтернативные варианты развития событий и пересматривают решения с учётом новых данных. Стили стратегического мышления. Какие параметры можно использовать при оценке топ-менеджеров и что результаты такой оценки могут дать бизнесу. Что полезного забрать из записи Вебинар поможет HR-руководителям и специалистам по оценке персонала уточнить, какие характеристики стратегического мышления стоит учитывать при подборе и развитии топ-менеджеров. Материал также будет полезен при разработке моделей управленческих компетенций, подготовке программ развития руководителей и обсуждении требований к кандидатам на ключевые управленческие позиции. Главный вопрос вебинара: как понять, способен ли руководитель принимать решения с учётом будущего бизнеса, даже когда сами планы приходится регулярно пересматривать? Спикер — Надежда Иоффе, партнёр консалтинговой компании Zetic. Эксперт с 20-летним опытом работы в HR, выпускница МГУ, КПТ-терапевт и коуч ICF. Кому будет полезно: HR-директорам, специалистам по Executive Search, оценке и развитию топ-менеджеров, консультантам по организационному развитию и руководителям, участвующим в формировании управленческих команд. Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в МАХ: HR-КУХНЯ | Ключевое HR-медиа в MAX - https://max.ru/hr_kitchen HR-КУХНЯ | Мероприятия в HR - https://max.ru/hrkitchenjournal Основной чат HR-КУХНИ - https://max.ru/join/8hmnvHea_Fk4VEPHy2fM8W54K3wcpYCv8_WDsFTLOuc Присоединяйтесь к чатам и каналам HR-КУХНИ в телеграм: - Основной чат HR-КУХНИ в телеграм - https://t.me/+tYgAH0PgPQVkOWIy - Канал HR вакансий в телеграм - https://t.me/+CMNAN2u1hjo3M2Ri - Канал HR-EVENTS в телеграм - https://t.me/hr_kitchen - Канал HR JOURNAL в телеграм - https://t.me/hrkitchenjournal Полезные ссылки: - Каталог HR решений - https://hrkitchen.ru/exhibition - График конференций, бесплатных вебинаров, а также бесплатные курсы – https://hrkitchen.ru/ - Стать спикером HR-КУХНИ - https://hrkitchen.ru/speakers - Подписаться на полезную e-mail рассылку от HR-КУХНИ (новости, гайды, чек-листы, подарки от партнеров) - https://hrkitchen.ru/subscribe