Стратегия vs. Реальность: Зачем обилие анализов, если решения часто лежат на поверхности

Все кажется простым и понятным, когда так говорят. Если бы, например, компания «Керамика» пригласила консультантов по стратегическому менеджменту для разработки стратегии, они бы провели обширную диагностику, разработали ряд стратегических моделей, включая тест-анализ, анализ Ансоффа, матрицу БКГ, сравнили ключевые факторы успеха с конкурентами, построили матрицу Маккинзи, провели SWOT-анализ и написали бы толстый документ по стратегии. Но в результате ничего бы не поняли. Я говорю, что стратегические ситуации и решения обычно находятся в пределах прямого наблюдения и не требуют изощренных методов и академических моделей. Например, матрица БКГ анализа портфеля продукции нужна, когда возникает вопрос о прибыльных и перспективных продуктах и убыточных, которые нужно вывести. Если такого вопроса нет, как в данном случае, то нет смысла тратить время на разработку стратегии, которая занимает месяцы и год, отнимает ресурсы руководителей, финансы и время и чаще всего не дает практических результатов.