Екатерина Яковлева Диагноз:Businesswoman

Сначала пишешь ИИ: «Сделай красиво, круто и чтобы залетело». А потом удивляешься: — ИИ тупой. — Результат вообще не тот. — Почему он меня не понимает? 🤡 Потому что с ИИ тоже нужно уметь общаться: давать контекст, чётко ставить задачу и объяснять, какой результат тебе нужен. Хочешь научиться писать промпты, которые реально работают? Пиши «КУРС».

#владимирволошин #атлантысити #atlantycity

#дмитрийгриц #атлантысити #искуственныйинтеллект

#филиппгузенюк #атлантысити #искуственныйинтеллект

А у вас случалось утонуть в операционке и упустить главное - стратегию? Бизнес «тухнет» не потому, что вы мало делаете. Иногда вы просто делаете не то. #бизнесстратегия #иинавигатор

«Ваши соцсети никому не нужны!» Именно это раньше я слышала чаще всего от предпринимателей и руководителей. «Да кому интересно, что я делаю?» «У меня нет времени вести блог». «У меня всего 100 подписчиков». «От постов нет никакой пользы». А потом происходит то, что произошло со мной на этой неделе. Я приехала в Санкт-Петербург на ПМЭФ. Изначально мой график выглядел совсем иначе. Несколько встреч неожиданно перенеслись, часть планов изменилась, и честно скажу - сначала я даже немного расстроилась. Знакомая ситуация? Ты заранее всё спланировала, подготовилась, выделила время, а реальность решили внести свои коррективы. Но вместо того чтобы переживать по этому поводу, я сделала очень простую вещь. Записала короткую сторис. Просто сказала: «Я в Санкт-Петербурге на несколько дней. Давайте встретимся - пишите». И дальше произошло то, чего я совершенно не ожидала. Буквально за несколько часов мой график заполнился на три дня вперёд. Сообщения начали приходить одно за другим. Предприниматели, собственники бизнеса, руководители компаний предлагали встретиться, познакомиться, обсудить идеи и проекты. А один из предпринимателей сразу перезвонил и сказал: — Екатерина, приезжайте к нам в офис. После чего для меня вызвали бизнес-такси, чтобы мы могли спокойно встретиться и обсудить перспективы сотрудничества. И в этот момент я поймала себя на очень важной мысли. Это произошло не из-за одной сторис. Это результат сотен публикаций, выступлений, интервью, комментариев, кейсов и историй, которыми я делилась на протяжении долгого времени. Личный бренд работает именно так. Сначала кажется, что ничего не происходит. Вы пишете посты. Снимаете видео. Делитесь опытом. Рассказываете о своих проектах. Иногда вам кажется, что вас никто не читает. Но люди читают. Наблюдают. Запоминают. Формируют доверие. А потом в нужный момент вспоминают именно о вас. Сегодня конкурировать продуктом становится всё сложнее. Искусственный интеллект становится доступным каждому. Технологии копируются. Коммерческие предложения становятся похожими друг на друга. Но есть то, что невозможно скопировать. Ваш путь. Ваш опыт. Ваши ценности.Ваша репутация. Поэтому личный бренд - это не про тщеславие. И точно не про фотографии и лайки. Это про доверие, которое работает даже тогда, когда вы спите, летите в другой город или занимаетесь совершенно другими задачами. Именно благодаря этому, приезжая в новый город, вы не чувствуете себя чужим человеком. Вы приезжаете туда, где вас уже знают, рады видеть! Где вы можете быть полезны. А это, пожалуй, один из самых ценных активов, который может создать для себя предприниматель или эксперт. Одна сторис. И иногда именно с этого начинается новая глава в бизнесе. #Личный бренд

Делюсь дискуссией, разгоревшейся на #ПМЭФ, где #АндрейКовалёв поставил под сомнение право #МихаилГребенюк учить предпринимательству, если тот, по его мнению, не занимается «настоящим бизнесом». Но меня в этой истории заинтересовал следующий вопрос. Что вообще сегодня можно считать настоящим бизнесом? Если открыть Википедию, то определение выглядит достаточно просто: «Бизнес, также предпринимательство, - легальная деятельность, направленная на систематическое получение прибыли». Казалось бы, всё понятно. Есть систематическая прибыль - есть бизнес. Но тогда возникает множество вопросов. Можно ли считать бизнесом пункт выдачи заказов маркетплейса? Можно ли считать бизнесом кофейню на 20 квадратных метров, которую открыли вчерашние студенты? Является ли бизнесом торговля на маркетплейсах? А образовательный проект? А блог, который приносит стабильный доход? А продукт, полностью созданный с помощью искусственного интеллекта и вайб-кодинга командой из одного человека? Ещё 15–20 лет назад ответ для многих был очевиден. Настоящий бизнес ассоциировался с заводом, производством, офисом, складом, большим количеством сотрудников, серьёзными инвестициями и многолетним опытом управления. Но мир изменился Сегодня 1 человек может создать цифровой продукт, который будет приносить больше прибыли, чем компания со штатом в несколько десятков сотрудников. Селлер на маркетплейсе может иметь обороты, которые раньше были доступны только полноценным торговым компаниям. Небольшая кофейня может превратиться в сеть. Консультант может работать без офиса, но влиять на результаты крупных организаций. Технологии резко снизили порог входа практически во все сферы предпринимательства. Поэтому всё чаще возникает ощущение, что люди используют одно и то же слово — «бизнес», — но вкладывают в него совершенно разный смысл. Для одних бизнес — это обязательно создание рабочих мест Для других — наличие собственного продукта Для 3х — масштабируемость Для 4х — наличие команды Для 5х — ответственность за прибыль и убытки Мне этот вопрос особенно интересен ещё и потому, что за свою карьеру я работала в очень разных сферах. В разные годы я занималась проектами от продажи военных самолётов до роли коммерческого директора в RP Canon Medical Systems, отвечая за 9 стран. Видела крупные корпорации, сложные многоуровневые структуры, международные команды, многомиллионные контракты и длинные циклы сделок. Сегодня я работаю как эксперт-консультант и наблюдаю совершенно другую реальность. Всё больше предпринимателей строят компании без больших офисов, без многочисленного персонала и без привычных атрибутов «классического бизнеса». При этом многие из них создают устойчивые модели, генерируют прибыль и развивают рынки. А какой ваш личный критерий бизнеса в 2026 году? Достаточно ли систематической прибыли, как сказано в определении? Или для этого обязательно должны существовать другие признаки: сотрудники, масштаб, продукт, инвестиции, риски, процессы, обороты или что-то ещё?

Бизнес без цели почти всегда топчется на месте. Маленький проект, средний бизнес или сеть: если нет понятных KPI и понимания, куда вы идёте, рост становится случайностью. На бизнес-разборах мы обсуждали это даже на примере ПВЗ Ozon - сферы, куда сейчас массово заходят предприниматели. И там работают те же принципы: считать показатели, понимать цель, видеть узкие места и выстраивать стратегию не «на ощущениях», а на цифрах и смыслах. Очень люблю формат живых бизнес-разборов для предпринимателей. Он работает намного сильнее сухой лекции, потому что это всегда диалог, реальные кейсы, вопросы из практики и моменты, когда у человека буквально складывается пазл: что именно нужно развивать в своём бизнесе, на что влиять и какие решения действительно дают рост. #стратегия

Не все восстанавливаются одинаково - и в этом не слабость, а сила. Если ты хочешь, чтобы бизнес работал устойчиво, нельзя игнорировать главное: у каждого человека свой способ восстанавливать энергию. У собственника, у команды, у партнёров - у всех разный ритм, разная нагрузка, разная точка перегрева и разный способ возвращаться в ресурс. И чем раньше ты перестанешь мерить всех одной линейкой, тем сильнее станет твоя система. Потому что зрелый бизнес строится не только на целях, цифрах и контроле, но и на уважении к тому, как люди восстанавливаются, думают, выдерживают нагрузку и возвращаются в силу. Найти свой способ восстановления - не роскошь. Это часть устойчивости, эффективности и взрослого подхода к жизни и бизнесу. #Япония #Japan #восстановление #энергия #бизнес

Выступила на международной конференции «Наративный директор» о сторителлинге и том, как через истории сегодня выстраивается доверие к бренду и человеку. Сейчас в мире работает не идеальная картинка, а честный нарратив: — личный опыт — путь и трансформация — смыслы вместо «продажи в лоб» Люди покупают не продукт. Люди покупают историю, в которой узнают себя. Именно поэтому сторителлинг стал одной из ключевых бизнес-стратегий для бренов, экспертов и компаний по всему миру. #сторителлинг #стратегиибизнеса #нарративныйдиректор #личныйбренд #маркетинг #бизнесстратегия #storytelling #personalbrand

Доверие - основная валюта бизнеса в 2026. Его нельзя купить только скидками, громкими словами или красивыми презентациями. Именно доверие создаёт сильные партнёрства, удерживает клиентов и собирает команды, в которых люди хотят работать и расти. Сегодня не всегда выигрывают не только те, у кого лучший продукт. А те, кому действительно верят. #довериевбизнесе

Девочки, давайте честно… вы сейчас про что думаете? Хочется любви. Тепла. Бабочек внутри. Но если прям по-настоящему - все мысли почему-то совсем про другое. Про деньги. Про рост. Про «как выйти на другой уровень». И вот этот внутренний разрыв… когда сердце хочет одного, а голова уже живёт в другой реальности. Я одна такая или у вас тоже так?

Не тратьте энергию на обсуждения - перестраивайте путь клиента и действуйте. Хватит вступать бесконечные обсуждения - сейчас время активного тестирования гипотез. Мир уже не будет прежним. Путь клиента уже изменился - и если вы продаёте через соцсети или только планируете, это нужно учитывать. Сегодня выигрывает не тот, кто просто «есть в онлайне», а тот, кто понимает, где его аудитория и как она принимает решения. Сейчас точка развилки: — можно потерять позиции — можно вырасти кратно Выбирайте свой сценарий. #путьклиента #стратегия

Хотите увидеть как проходит подготовка к настоящей стратегической сессии? #стратегия #стратегическаясессия

Форум «Здоровое общество» - одна из ведущих площадок диалога и формирования решений, направленных на увеличение продолжительности здоровой и активной жизни, укрепление ментального благополучия и создание среды, в которой здоровье становится фундаментом развития общества. Но для меня участие в таких форумах - это не просто присутствие на отраслевом событии. Когда принимаешь стратегические решения в медицине, особенно в сфере технологий, инфраструктуры и развития медицинских систем, важно понимать глобальные и страновые тренды не из пересказов и отчётов, а из первых уст. Именно поэтому я стараюсь быть на ключевых отраслевых площадках. Такие форумы позволяют: — услышать, какие решения обсуждаются на уровне государства и индустрии — понять, куда будут двигаться инвестиции и приоритеты здравоохранения — увидеть, какие технологии и модели медицины станут стандартом завтра Но есть ещё одна важная причина. Форумы - это всегда встречи с людьми. Это возможность увидеться с теми, с кем уже работаешь, обсудить текущие проекты и идеи, а также познакомиться с новыми партнёрами, экспертами и лидерами отрасли. Иногда один разговор в кулуарах может оказаться важнее десятка презентаций. Именно поэтому такие события становятся лучшими площадками для профессионального диалога, новых знакомств и рождения будущих проектов. Потому что стратегия в медицине рождается не только в кабинетах - она формируется в живом диалоге людей, которые меняют отрасль. #форумздоровоеобщество #healthylifeforum #roscongress

Форум «Здоровое общество» - одна из ведущих площадок диалога и формирования решений, направленных на увеличение продолжительности здоровой и активной жизни, укрепление ментального благополучия и создание среды, в которой здоровье становится фундаментом развития общества. Но для меня участие в таких форумах - это не просто присутствие на отраслевом событии. Когда принимаешь стратегические решения в медицине, особенно в сфере технологий, инфраструктуры и развития медицинских систем, важно понимать глобальные и страновые тренды не из пересказов и отчётов, а из первых уст. Именно поэтому я стараюсь быть на ключевых отраслевых площадках. Такие форумы позволяют: — услышать, какие решения обсуждаются на уровне государства и индустрии — понять, куда будут двигаться инвестиции и приоритеты здравоохранения — увидеть, какие технологии и модели медицины станут стандартом завтра Но есть ещё одна важная причина. Форумы - это всегда встречи с людьми. Это возможность увидеться с теми, с кем уже работаешь, обсудить текущие проекты и идеи, а также познакомиться с новыми партнёрами, экспертами и лидерами отрасли. Иногда один разговор в кулуарах может оказаться важнее десятка презентаций. Именно поэтому такие события становятся лучшими площадками для профессионального диалога, новых знакомств и рождения будущих проектов. Потому что стратегия в медицине рождается не только в кабинетах - она формируется в живом диалоге людей, которые меняют отрасль. #форумздоровоеобщество #healthylifeforum #roscongress

ой, 2026 😅 Год непростой. Новые правила. Новые ограничения. Новые возможности. И в голове - миллион мыслей. Запустить? Сократить? Масштабировать? Подождать? Когда у собственника хаос - команда это чувствует. Когда у команды разный фокус - компания буксует. Антикризисная сессия - это момент, когда мы останавливаемся, выгружаем всё из головы и оставляем 3–5 реальных приоритетов на квартал. Без иллюзий.Без распыления. С конкретными решениями. 2026 не про суету. Он про точность. Если мысли «летают» - пора их заземлить.

Учимся проводить стратегические и дизайн сессии масштабно! и официально с получением удостоверения о повышении квалификации государственного образца по окончании обучения✅ #стратегия #стратегическаясессия

Делая вклад в молодёжь, мы строим не «мотивационные речи», а фундамент будущего - страны, бизнеса и сильных традиций. Есть вещи, которые невозможно делегировать. Можно делегировать организацию встреч. Можно делегировать отчёты. Можно делегировать даже управление. Но невозможно делегировать ответственность за будущее. Я всё чаще ловлю себя на мысли: делиться опытом с молодёжью - это не про «показать себя» и не про «вдохновить на успех». Это про то, чтобы передать правильные смыслы, правильные ориентиры, правильную культуру мышления. Потому что молодёжь - это не просто будущие сотрудники. Это будущие управленцы. Будущие предприниматели. Будущие министры, врачи, инженеры, преподаватели. Люди, которые будут принимать решения, от которых зависит, какой станет страна через 10–20 лет. И если мы хотим сильную, устойчивую Россию - нужно строить её не только законами и проектами, а традициями. Традициями быть честным. Традициями думать стратегически. Традициями не ныть, а действовать. Традициями видеть возможности даже в кризисе. Традициями уважать труд, слово и ответственность. Я искренне считаю: даже в самом плотном графике важно находить время, чтобы выступать в школах, в университетах, работать с молодёжью. Потому что это - вклад с самой высокой доходностью. Это те самые кирпичики, из которых складывается фундамент будущего. Мы строим дом. И если мы хотим, чтобы он был крепким, устойчивым, красивым и современным - мы должны строить его вместе. Бизнес, государство, общество, лидеры, эксперты. Каждый - со своим опытом, ошибками, победами и честными историями. Молодёжь слушает не идеальные лекции. Она слушает живых людей. А значит, наша задача - не читать морали. Наша задача - передать веру в созидание. Будущее страны начинается не завтра. Оно начинается в аудиториях - сегодня.

Стратегическая сессия — это когда мы официально вытаскиваем стратегию из головы собственника… и раскладываем её по полочкам 😄 Потому что в голове у собственника и ТОПов обычно всё «понятно»… Но если попросить объяснить команде — начинается квест уровня «угадай, что я имел в виду» 🤯 Стратсессия нужна, чтобы: ✅ структурировать все идеи и мысли ✅ собрать единое видение ✅ сделать понятные приоритеты и план действий ✅ и главное — чтобы стало ясно не только команде… но иногда и самому собственнику 😅🔥 Это не просто разговор. Это момент, когда хаос превращается в систему. #стратегия #стратегическаясессия