Часто кажется, что всё под контролем и хорошо, денежный поток стабильный и проблем никаких нет)
Есть один признак: когда 1–2 менеджера «сидят» на всей клиентской базе, просто выставляют счета и саботируют любые изменения. Они не хотят работать по-новому и шлют вас куда подальше.
Выход только один — формировать параллельный отдел продаж с нуля и постепенно передавать базу новым сотрудникам. Если вы узнали свою ситуацию, начните с аудита звонков, чтобы принять верное решение.
Досмотри этот рилс до конца, и ты поймёшь, как это можно делегировать) 😉
Миф: «Только собственник может продать свой сложный продукт». Реальность: у команды нет инструментов, обучения и контроля.
Хотите узнать, как это исправить? Записывайтесь на бесплатную онлайн-экскурсию в наш отдел продаж — покажу, как должен работать отдел, который реально умеет продавать.
Ваши менеджеры просто отправляют коммерческие предложения на почту и ждут, когда клиент ответит? Такой подход не приносил результатов даже 10 лет назад. Результат — конверсия в сделку всего 0,01%.
Хотите узнать, как выстроить рабочую воронку продаж? Напишите в комментариях «воронка».
Кризис — время возможностей.
Компании, которые сейчас растут, делают три вещи: мгновенно обрабатывают заявки, не забывают о старых клиентах и постоянно обучают менеджеров.
✍️Напиши слово «Экскурсия» в комментариях, и мы тебя запишем на бесплатную онлайн-экскурсию в наш отдел продаж.
Часто кажется, что всё под контролем и хорошо, денежный поток стабильный и проблем никаких нет)
Есть один признак: когда 1–2 менеджера «сидят» на всей клиентской базе, просто выставляют счета и саботируют любые изменения. Они не хотят работать по-новому и шлют вас куда подальше.
Выход только один — формировать параллельный отдел продаж с нуля и постепенно передавать базу новым сотрудникам. Если вы узнали свою ситуацию, начните с аудита звонков, чтобы принять верное решение.
Досмотри этот рилс до конца, и ты поймёшь, как это можно делегировать) 😉
Миф: «Только собственник может продать свой сложный продукт». Реальность: у команды нет инструментов, обучения и контроля.
Хотите узнать, как это исправить? Записывайтесь на бесплатную онлайн-экскурсию в наш отдел продаж — покажу, как должен работать отдел, который реально умеет продавать.
Ваши менеджеры просто отправляют коммерческие предложения на почту и ждут, когда клиент ответит? Такой подход не приносил результатов даже 10 лет назад. Результат — конверсия в сделку всего 0,01%.
Хотите узнать, как выстроить рабочую воронку продаж? Напишите в комментариях «воронка».
Им скучно, задачи одни и те же, а перспектив нет.
🚀Решение — система грейдов: понятный карьерный путь и новые вызовы.
Напиши в комментариях «грейды» — пришлю пример работающей системы. 👇
Кризис — время возможностей.
Компании, которые сейчас растут, делают три вещи: мгновенно обрабатывают заявки, не забывают о старых клиентах и постоянно обучают менеджеров.
✍️Напиши слово «Экскурсия» в комментариях, и мы тебя запишем на бесплатную онлайн-экскурсию в наш отдел продаж.
👇📈Напиши «инструменты» — расскажу, как это изменить.
1. В отделе продаж есть настроенная CRM-система и регламент по работе с ней. Контролёр следит за соблюдением правил.
2. В отделе продаж есть план по всем ключевым (в том числе маркетинговым) показателям.
3. В отделе продаж проводятся ежедневные планёрки с менеджерами и еженедельные — с РОПом и маркетологом. Собственник держит руку на пульсе каждую неделю.
4. В отделе продаж есть инструменты для работы сотрудников: скрипты, регламенты, книга продукта, книга продаж и т. д.
5. В отделе продаж выстроена правильная воронка найма: вы быстро нанимаете эффективных и увольняете неэффективных.
✍️Напишите в комментариях «Отдел продаж» — покажу, где вы теряете деньги.
Делитесь в комментариях)
Начинают спорить с клиентом и это фиаско, это ведёт к провалу)
Вместо того, чтобы присоединиться и утешить, озвучить контраргумент и дать решение, как в этой сцене)
Зарплата от 150к, удаленка, обучение за мой счет. Нужен опыт больших сделок с циклом от месяца.
Нет опыта продажи консалтинга? Не беда, всему научу! Главное — опыт B2B.
Знаете хорошего продавца? Дам бонус 25к при устройстве друга. Пишите в личку!
Вот основная проблема современных менеджеров в том, что они не выявляют потребности, а продают через презентацию. Это как стрелять из пушки по воробьям. 🎯
Презентовать нужно, опираясь на боль клиента, а высший пилотаж — это умение усилить боль)
«Я сейчас найму РОПа, и вопрос с продажами можно считать закрытым».
Ваш вопрос не будет решён, у вас только геморроя прибавится)
Как контролировать РОПа:
1. Еженедельные встречи с постановкой задач, так называемые спринты.
2. Задачи необходимо привязывать к конкретным цифрам и результатам.
Например: проработать за неделю 50 клиентов категории C, реанимировать 5 и получить оплаты на сумму 2 000 000 рублей.
3. Процессные задачи нужно уметь фильтровать и правильно расставлять по ним приоритеты)
Минимум два-три раза в день.
Смотреть нужно на следующие показатели:
- звонки
- кол-во отработанных лидов
- встречи или защита КП
- отказы
- зависшие сделки на этапах и сделки без задач
- просроченные задачи
Контролировать нужно в первую очередь отстающих менеджеров и середнячков)
1. Расскажите про точку А и точку Б на предыдущем месте работы. 📍📈
За счёт чего вам удалось достичь таких результатов?
2. Как мы поймём, успешно ли вы прошли испытательный срок или нет? ✅
3. Почему одни менеджеры готовы оставаться после работы, если у них не выполняется план, а другие нет? 🤷♀️
Так вы сможете отличить менеджера-процессника от результатника.
✍️Напишите слово «Найм» в комментариях, и я пришлю вам нашу методологию найма)
1. Вместо текстового сообщения в мессенджере отправьте ему голосовое сообщение) 🗣️
2. Отправьте клиенту видеокружочек. Ему станет интересно, и он, возможно, ответит вам) 🤳
3. Отправьте клиенту какой-нибудь смешной мемасик)
Если попадёте в нужное настроение, клиент отреагирует и выйдет на связь. 🎯
4. Передайте клиента на прозвон коллеге-менеджеру, а лучше РОПу) 📞
«Мы сейчас внедрим CRM — и продажи вырастут».
Нет.
CRM — это не волшебная таблетка.
Это просто инструмент.
Если в отделе бардак, CRM покажет бардак в красивых колонках.
— Сделка без задачи.
— Клиент без следующего шага.
— Менеджер не заполнил причину отказа.
— КП отправили — никто не перезвонил.
— Лид пришёл вчера — первый звонок сегодня.
И потом все такие:
«Что-то CRM не работает».
Да работает она.
Просто она показывает, что у вас продажами никто нормально не управляет.
CRM не продаёт.
Продают люди, процессы и контроль.
CRM нужна не для галочки.
Она нужна, чтобы собственник видел:
— где деньги;
— где слив;
— кто косячит;
— какая сделка зависла;
— что делать дальше.
Без дисциплины CRM превращается в дорогой Excel.