broker-loskutov.ru
Иконка канала broker-loskutov.ru

broker-loskutov.ru

1 подписчик

Куплю готовый бизнес в Перми или Екатеринбурге!

5просмотров

Пермь! Екатеринбург! Ищем бизнес для покупки желательно в сфере B2B Бюджет до 5 млн руб Рассматриваем бизнесы с доходностью 300к - 500к рублей в месяц и окупаемостью - год ❗️Готовы рассмотреть разные направления Не рассматриваем: ❌Ресторанный бизнес ❌Маркетплейсы ❌Сфера детских товаров и услуг ❌Франшизы Ищем бизнес не для энтузиазма, а тот, где есть стабильный денежный поток, понятная операционка, потенциал роста и масштабирования ❗️Просьба: писать, если у вас есть действительно ЧТО предложить Пишите в директ или в телеграм simwool
16 000 000 рублей сделка Казань
Иногда продажа производственных мощностей без клиентской базы проходит быстрее, чем полная продажа бизнеса - особенно если цена адекватная, а маркетинг настроен точечно.
Продажа Завода Рекламы в Казани Ч. 2

2просмотра

2 часть про продажу Завода Рекламы в Казани! Зачем продавать бизнес, если он прибыльный? Отвечаю в ролике🔥 По всем вопросам пишите в личку🤗
Изменения — это всегда про рост и силу команды

1просмотр

Новый этап: Почему изменения — это всегда про рост и силу команды Друзья, наш недавний ролик о заводе рекламы набрал более 75 000 просмотров. Такой ажиотаж в медиа-поле неизбежно порождает вопросы и даже волнение. Я вижу это и хочу расставить все точки над «i». В мире большого бизнеса есть понятие — M&A (слияния и поглощения). Но за сухими терминами стоит простая и честная стратегия: сильные объединяются с сильнейшими, чтобы стать великими. Почему это происходит сейчас? Любое успешное предприятие рано или поздно упирается в «потолок» текущих ресурсов. Чтобы завод рекламы в Казани не просто «работал», а захватывал новые рынки, внедрял передовые технологии и обеспечивал сотрудникам лучшие условия, нужны масштабные инвестиции и стратегические партнеры. Продажа доли или привлечение нового собственника — это не «выход из дела». Это вход в высшую лигу. Это решение руководителя, который думает не о том, как «досидеть до понедельника», а о том, как сделать компанию лидером отрасли ещё на десятилетия вперед. Что это дает команде? 1. Стабильность и защита. Финансово мощный партнер — это гарантия рабочих мест и выполнения всех обязательств даже в турбулентные времена. 2. Новые ресурсы. Это обновление оборудования, автоматизация процессов и обучение. Работать на современном производстве всегда престижнее и легче. 3. Масштаб задач. С новыми инвестициями приходят крупные федеральные контракты. А это — профессиональный рост для каждого. История знает десятки случаев, когда «поглощение» спасало бренды и делало их легендами: • «Технониколь»: Игорь Рыбакoв и Сергей Колесников начинали с небольших производств. Путем постоянных слияний и поглощений других заводов они создали международного гиганта. Приходя на новый завод, они не закрывали его, а внедряли свои технологии и повышали производительность труда, делая рабочих частью мощнейшей корпорации. • Сбер: Мы все помним старые сберкассы. Благодаря привлечению лучших мировых практик и поглощению десятков IT-компаний, Сбер превратился в самую дорогую и технологичную компанию страны, сохранив и обучив сотни тысяч сотрудников. • «Магнит» и «Пятерочка» (X5 Group): Эти гиганты выросли именно за счет того, что объединяли под своим крылом небольшие региональные сети и производства. Это позволило им дать людям стабильную работу по всей стране и лучшие закупочные цены. Наша цель — будущее Собственник, который ищет партнеров — это лидер, который берет на себя ответственность за будущее каждого сотрудника. Это акт заботы о бизнесе, а не отказ от него. Мы не просто продаем площади или станки — мы привлекаем топливо для нашего общего мощного двигателя! Паника — плохой советчик. Гордость за то, что наше предприятие настолько привлекательно для инвесторов — вот правильный вектор. Мы строим историю. И мы строим её вместе.