обсудим какие инструменты использовать для эффективной продажи услуг отеля в период новогодних праздников и как организовать маркетинговую кампанию
Осень- самое время для переосмысления стратегии продаж для отеля . Приходите на диагностику - определим, как развиваться вопреки всему и выполнить такой план, какой устроит собственника
❌ Гость звонит и говорит: «Мы не доедем, встанем на трассе без бензина, давайте в следующий раз». Штраф за невозвратный тариф брать нельзя. 30% бронирований просто сгорают. Знакомая боль?
Меня зовут Андрей Михалец. 18 лет я строю системы продаж в гостиничном бизнесе. В этом видео я покажу, как мы спасаем доход отелей, когда факторы внешней среды (бензиновый кризис, медузы, мазут) срывают сезон.
Вы узнаете:
⛽️ Какой непривычный скрипт отработки возражений мы внедряем прямо сейчас.
🗺️ Почему карта заправок в переписке с гостем работает лучше, чем скидка.
📈 Как мы возвращаем до 15% отказных броней через прозрачность и заботу.
Это странно, но рассказ о расходе топлива и доступных АЗС делает путешествие гостя прогнозируемым, а ваш отель — выбором №1. Внедряйте и растите доход, несмотря ни на что!
В зависимости от жизненного цикла продукта отель можно продавать по- разному .
подписывайся на канал, здесь собрана информация про маркетинг и продажи
Как собственник, вы наверняка знаете: маркетинговый план часто оседает в заметках телефона. Удобно, но для системного роста нужна стратегия.
Мы начинаем с глубокой диагностики маркетинга и продаж — такой, которую уважают банки и которая помогает договориться нескольким собственникам. Затем разрабатываем долгосрочную стратегию именно для вашего отеля.
Если хотите посмотреть на объект по-новому —приходите на диагностику комментариях, обсудим.
На дворе конец апреля. В Москве выпал снег, объявлен повышенный уровень погодной опасности. Гости начали отменять бронирования в загородных отелях на майские праздники
Что делать ?
Конец апреля, неожиданно выпал снег — и отели сразу сталкиваются с отменами бронирований на майские праздники. Снижается спрос, падает загрузка, и первая реакция — снижать цены.
Но скидки в такой ситуации часто только усиливают проблему: гости перебронируют дешевле, а вы теряете выручку.
В этом видео — о том, почему в период погодных колебаний не стоит демпинговать и на что действительно стоит делать упор.
Разбираю, как через контент и правильную подачу показать ценность отдыха в отеле даже при плохой погоде: СПА, бассейны, внутренняя инфраструктура и сценарии пребывания.
Практический взгляд на маркетинг и продажи в гостиничном бизнесе в условиях нестабильного спроса.
---
Независимый Гостиничный Альянс представил новую линейку консалтинговых услуг по настройке системы продаж
MITT-2026: маркетинг без иллюзий конспект выступления Андрея Михайльца
Сессия: «Маркетинг в период кризиса: каналы и механики, которые работают на прямые продажи»
Выступление было посвящено ключевому вопросу:
Почему при росте инструментов маркетинга у отелей не растёт прибыль и где именно теряется выручка.
Основной тезис:
в 2026 году маркетинг в отеле это не функция продвижения и не использование одного канала, а часть системы управления сбытом. По сути- маркетинг это функция менеджмента. И если он не встроен в продажи деньги теряются на каждом этапе.
Подробная статья- в максе https://max.ru/id7733263187_biz/AZ0gPBvHVHM
Приглашение на онлайн выставку ресторанного бизнеса Resto expo
смотрите полный выпуск: 🎙 «Revenue 2.0: Какие уроки могут извлечь отели из 2024 для успешной работы в 2025 ? Тренды, ошибки и лайфхаки от экспертов»
В этом выпуске подкаста «Revenue 2.0» Сергей Данильченко, сооснователь компании Hotel Advisors, обсуждает с Андреем Михайлецом (управляющий партнер «Независимого гостиничного альянса») ключевые вызовы и возможности для отелей в новых реалиях. Речь идет об организации продаж, конфликтах с ОТА, взаимодействии с собственниками
Где смотреть?
Рутьюб https://rutube.ru/channel/31157661/
Дзен https://dzen.ru/mikhaylets
смотрите полный выпуск: 🎙 «Revenue 2.0: Какие уроки могут извлечь отели из 2024 для успешной работы в 2025 ? Тренды, ошибки и лайфхаки от экспертов»
В этом выпуске подкаста «Revenue 2.0» Сергей Данильченко, сооснователь компании Hotel Advisors, обсуждает с Андреем Михайлецом (управляющий партнер «Независимого гостиничного альянса») ключевые вызовы и возможности для отелей в новых реалиях. Речь идет об организации продаж, конфликтах с ОТА, взаимодействии с собственниками
Где смотреть?
Рутьюб https://rutube.ru/channel/31157661/
Дзен https://dzen.ru/mikhaylets
⁉ Что должен знать собственник и директор отеля про работу отдела маркетинга:
1. Когда отелю нужен свой отдел маркетинга.
2. Как правильно ставить задачи руководителю отдела, чтобы они выполнялись?
3. Измеримость маркетинга: как отследить эффективность конкретной акции и маркетинговой стратегии в целом.
4. Эффективность каждого сотрудника и всего отдела: вознаграждение при достижении KPI. Другие способы мотивации.
5. Маркетолог vs ИИ: можно ли заменить человека на машинную аналитику?
👉 На Hospitality Sales Forum-2025 про эти задачи подробно расскажет спикер Андрей Михайлец, эксперт по продажам и разработке маркетинговых стратегий для отелей (Москва).
📝 Тема: «Основные задачи отельного маркетолога».
💬 Тренды в развитии гостиничного бизнеса
Прогнозом поделился Андрей Михайлец, соучредитель и исполнительный директор Независимого Гостиничного Альянса, со-основатель Hospitality Online expo, член жюри премии «Олимпиада чистоты».
Если резюмировать, развитие внутреннего туризма постепенно приводит к росту конкуренции. Чтобы сохранить лидерские позиции, стоит обратить внимание на персонализацию и качество услуг.
Novikov TV — генеральный инфопартнер премии «Олимпиада чистоты»
#novikovtv_partnership
Главные тезисы — с #олимпиадачистоты в наших соцсетях
✅ Подписаться на Novikov TV