Новые решения, изменения в процессах и внедрение технологий всегда связаны с риском, но именно они помогают бизнесу двигаться вперед.
Подпишитесь — здесь про решения, которые помогают бизнесу расти быстрее
Провели блиц-опрос по управлению персоналом и разобрали, какие инструменты действительно помогают повышать результаты команды. Смотрите ролик до конца — последний вопрос особенно важен для собственников бизнеса.
Напишите в комментариях кодовое слово «ЧЕК-ЛИСТ», и мы отправим чек-лист с ключевыми метриками, которые влияют на конверсию и прибыль.
✅ Дайте клиенту договорить
Не перебивайте и не спешите убеждать. Часто за возражением «дорого» скрываются сомнения, отсутствие доверия или сравнение с конкурентами
✅ Задайте уточняющий вопрос
Спросите: «Что именно кажется дорогим?» или «С чем вы сравниваете?»
Так вы поймёте истинную причину возражения и сможете дать нужный ответ
✅ Объясните, за что клиент платит
Разберите, из чего складывается стоимость: качество, гарантия, сервис, скорость, дополнительные возможности
Подпишитесь — здесь мы делимся инструментами, которые помогают выстраивать продажи, повышать качество сервиса и достигать желаемых бизнес-результатов
Разбираем реальные отзывы и показываем, какие ошибки в сервисе приводят к потере клиентов. Досмотрите до конца и узнайте, как выявить проблему раньше, чем она окажется в интернете
Напишите в комментариях кодовое слово «СТОП», и покажем, как ИИ находит слабые места в вашем бизнесе всего за 5 минут
1. Выручка не растет, несмотря на новые вложения в рекламу, ассортимент и команду 📉
2. Все держится на собственнике: без вашего участия процессы нарушаются
3. Вы не понимаете, где теряются деньги и клиенты, почему падает конверсия и где сотрудники недорабатывают 🤷🏻
4. Одни и те же ошибки повторяются: после совещаний и планерок ничего не меняется, потому что нет системного подхода 📂
5. Решения принимаются интуитивно: вместо цифр и фактов — догадки и предположения
Чаще всего потолок бизнеса — это не ограничение рынка, а ограничение системы управления
Если узнали свой бизнес хотя бы в одном пункте — запишитесь на консультацию по ссылке в описании канала. Разберем, что мешает росту и где находятся ваши точки развития🚀
1. Принимать решения интуитивно
— Без цифр и аналитики сложно находить реальные точки роста
2. Не проверять, как работают регламенты
— Даже лучшие стандарты бесполезны, если никто не проверяет их соблюдение
3. Не анализировать повторные продажи
— Не понимая, почему клиенты не возвращаются, вы теряете выручку
4. Замыкать все процессы на собственнике
— Когда все решения принимает один человек, рост бизнеса замедляется
5. Реагировать на последствия, а не искать причины
— Падение продаж — это уже результат проблемы, а не ее начало
Если узнали свой бизнес хотя бы в одном пункте — пора пересмотреть систему управления
Подпишитесь — здесь все о том, как выстроить системное управление, повысить качество работы персонала и найти новые точки роста бизнеса
Когда консультант искренне помогает с выбором и слышит потребности клиента, любая покупка превращается в долгосрочные отношения с брендом.
Хотите найти слабые места в работе персонала до падения продаж?
Пишите «ЧЕК-ЛИСТ» в комментариях — отправим гайд, где собраны наиболее эффективные шаги для повышения конверсии покупки.
Сотрудники не закрывают клиента на следующий шаг, хуже выявляют потребности, снижается конверсия на входе, и только потом в отчетах появляется минус.
В этом видео - 3 показателя, которые помогают прогнозировать выручку и влиять на нее заранее.
Напишите «СТАНДАРТ» в комментарии — пришлем чек-лист устойчивости бизнеса
Подпишитесь — здесь о том, как повысить качество сервиса, поддерживать стандарты и превратить работу сотрудников в стабильный результат для бизнеса
Напишите в комментарии кодовое слово РЕГЛАМЕНТ— пришлем чек-лист: какие метрики уже сейчас влияют на повышение конверсии и как с ними работать.
В видео разобрали 3 причины, из-за которых закрываются даже компании с хорошими продажами. Листайте — возможно, одну из них вы узнаете в своем бизнесе.
Напишите кодовое слово «ЧЕК-ЛИСТ» в комментариях, и мы отправим вам чек-лист устойчивости бизнеса: ключевые метрики для роста конверсии и рекомендации по работе с ними.
Клиент заходит в магазин с намерением купить, а уходит с раздражением и без покупки. Холодное общение, высокомерие, отсутствие контакта и помощи со стороны персонала напрямую бьют по выручке.
Хотите найти слабые места в работе персонала до падения продаж?
Пишите «ЧЕК-ЛИСТ» в комментариях — отправим гайд, где собраны наиболее эффективные шаги для повышения конверсии покупки.
Проблема не в клиенте, а в вопросе, который задает консультант. Неверно начав диалог, теплый клиент уйдет без покупки, а точка остается без выручки.
В видео рассказали, как одна фраза может полностью изменить диалог и увеличить продажи.
Напишите «РЕГЛАМЕНТ» в комментарии — пришлем чек-лист с 25+ способами, как получить контакт клиента
Большинство компаний продолжают вкладываться в рекламу, теряя деньги уже внутри действующего потока клиентов.
В этом видео рассказали о 3 факторах, которые влияют на выручку.
Напишите «ЧЕК-ЛИСТ» в комментарии — отправим список метрик, которые уже сейчас влияют на рост конверсии и продаж
Один продавец подходит к 9 из 10 клиентов, второй - только к 6. Один предлагает дополнительный товар каждому второму покупателю, второй - через раз. В результате разница в продажах становится кратной.
Конверсия в контакт, средний чек, количество допродаж - все это влияет на выручку.
Когда руководитель видит эти показатели по каждому сотруднику, становится понятно, какие действия дают результат, а какие просто создают видимость работы.
Напишите «ЧЕК-ЛИСТ» в комментарии👇🏻
Отправим метрики, которые действительно влияют на конверсию и выручку.
Сильный сотрудник уже работает у вас. Но если вы не понимаете, ЧТО именно он делает лучше - вы не сможете масштабировать результат на всю команду.
Напишите «ЧЕК-ЛИСТ» в комментарии
Отправим метрики, которые действительно влияют на конверсию и выручку.
Когда вы нанимаете людей, чтобы масштабироваться
— вы теряете картину , как ваши сотрудники работают с клиентами.
Выход не в том, чтобы присутствовать везде лично. А в том, чтобы стандарт работал без вас.
Напишите РЕГЛАМЕНТ в комментарии — пришлем чек-лист: какие метрики влияют на конверсию и как с ними работать
Открыл вторую точку. Всё то же самое, но выручка— в три раза ниже.
Хорошая локация. Трафик есть. И продукт не изменился. Что не так?
Флагман работает, потому что там есть ты. На новой точке тебя нет — и каждый работает как считает нужным. Один встречает клиента как надо. Другой сидит в телефоне. Никто не закрывает сделку, потому что никто не требует.
Это не проблема точки. Это проблема масштабирования.
Продолжение — в следующей части.
Ваших клиентов не отпугивает цена. Их уводят — аккуратно, системно, с вашего же телефона.
Аудиобейдж фиксирует каждый разговор. ИИ анализирует диалоги и показывает факты: где клиенту отказали в записи, где предложили «другой вариант».
🖇️ Подпишитесь, здесь мы показываем, как выглядят потери бизнеса на настоящих данных
👉 Полный выпуск смотри на канале!
Всем привет, c вами SteadyControl! Мы — разработчики и интеграторы системы контроля и управления персоналом. Наши алгоритмы анализируют десятки процессов в бизнесе, чтобы экономить время собственников и управляющих.
Что надо знать стартаперу перед презентацией своего проекта инвестору? Какие этапы должны пройти начинающие предприниматели, которые привлекают деньги? И на что обращает внимание директор по развитию SteadyControl Антон Смирнов при выборе стартапов для инвестиций?
Запись выступления Антона Смирнова на питчинге в Коворкинге г. Воронеж, «Как смотреть на стартап глазами инвестора и рынка».
Каждый негативный отзыв — это следствие. Причина — несоблюдение стандартов вашими сотрудниками.
✍️ Система контроля и управления персоналом SteadyControl выявляет, на каких этапах ломается цепочка качественного обслуживания, и дает данные для сильных управленческих решений.
Пишите «СТОП» в комментарии, чтобы узнать, как это работает в вашей отрасли 👇