Если у вас новое производство, все есть, а клиентов и готовых заказов еще нет, то как показать людям, на что вы способны? Сгенерировать рекламное фото! Да, это будет не реально выполненный заказ. Но с чего-то надо начинать? Согласны?
Первоапрельский ролик про деревянные обои, который должен был быть шуткой, закончился реальным товаром, который уже есть на маркетплейсе. Сергеич представляет деревянные панели. Да, это не ноу-хау, но посмотрите, как удобно!
Показываем на примере с изобретением персонального «волшебного уголка».
Главная цифра в любом производстве — это минимальная себестоимость продукта. Ее нужно посчитать внимательно и не работать себе в минус, иначе — крах! А вот максимальную цифру тебе подскажет сам рынок. Точнее, конкуренты просто не дадут тебе прыгнуть слишком высоко. Согласны?
К сожалению, сейчас это нередкость. Причины разные — от изменения финансовых возможностей в худшую сторону, до личных обстоятельств
Казалось бы, нужно найти материал или рабочую силу подешевле, тогда продукт подешевеет и от этого всем будет только лучше! А вот и нет. Сергеич объясняет почему.
Сергей уверен, что когда ты производить каждый раз разный продукт под заказ, то составить регламенты для производства очень сложно. Но это не значит, что никакой организации процесса нет вообще. Есть образцы!
Неожиданный каминг-аут от Сергея Окунева! Мы-то думали, что он полностью за технологичность и функционал, а он, оказывается, в команде "зато красиво". Подозревали в таком Сергеича?
Кажется, что нет. Сергеич доказывает это на своем опыте. А у вас было такое? Был ли ремонт, где все прошло так, как запланировали?
"Все просто: они могу ввести покупателя в заблуждение. Рендер не отражает реальную картину, особенно, если над ним поработала нейросеть. И в итоге получается ситуация «ожидание/реальность».
Согласны?"
В этот раз наш любимый первоапрельский выпуск, где мы придумываем странных мебельных монстров, обернулся реальным продуктом. И он уже в продаже. Кто бы мог подумать…
Казалось бы, как контролировать процесс, если он не регламентирован? Но Сергеич считает, что если ты производство индивидуальный продукт, то регламентировать это почти невозможно. Если только охрану труда. Согласны?
"Часто в таких ситуациях приходится выбирать что-то одно. Вы за что: за красоту или за функциональность?"
"В теории «волшебный уголок» нужен, чтобы эффективно использовать пространство в углу. Но на практике оказалось, речь идет только о части пространства.
Тогда зачем он вообще нужен?"
Главное — быть спокойным. Учимся этому у Сергеича.
"В том, что часто они не отражают действительность. А часто — это вообще рендеры.
Сергей Окунев категоричен в этом вопросе. Все фото из его портфолио — реально выполненные работы. В иной ситуации у заказчика просто будет «ожидание/реальность».
Согласны?"
"Дима говорит, мол, делай все сам — и никому лишнему платить не придется. Экономия! А Сергеич считает, что если людей больше, то и сделать можно больше, а значит и продать тоже больше.
Вы в чьей команде?"
Классическое «Дело не в тебе, дело во мне!». Иногда у заказчика просто есть кто-то ближе и дешевле. Такова жизнь 🤷🏻♀️
Удивительно, но на этот счет есть споры
"Вопрос сложный. Сергеич решил его так: процессы, на которые не влияют внешние факторы — регламентированы, а все остальное — это вопрос опыта.
Согласны??"